- Hvad er organisatorisk adfærd?
- Organisatoriske adfærdskarakteristika
- Betydningen af organisatorisk adfærd
- Tilgange til organisatorisk adfærd
- Organisatoriske adfærdsmål
Vi forklarer, hvad organisatorisk adfærd er, dens forskellige tilgange, mål, betydning og andre karakteristika.
Hvad er organisatorisk adfærd?
Med organisatorisk adfærd mener vi en disciplin der studerer den mulige påvirkning af enkeltpersoner, grupper Y strukturer inden for driften af en forretning eller organisation, for at designe strategier forbedring af effektivitet inden for sidstnævnte.
Det vil sige, det handler om studiet og forskning anvendt, som fokuserer på den interne funktion af organisationer, baseret på forskellige analyseniveauer, såsom:
- Det Organisationsstruktur,
- Det motivering af arbejdere,
- Organisatorisk engagement,
- Kommunikationsdynamikken,
- Det samarbejde,
- Det organisationskultur og klima,
- Det ledelse og processer udveksling.
Organisatorisk adfærd starter ud fra ideen om, at menneskelig adfærd den er til en vis grad forudsigelig, og at den dynamik, der sættes i gang i en organisation, kan påvirke den positivt eller negativt.
Til dette gør han brug af værktøjer fra andre nærliggende discipliner, som f.eks ledelse, det psykologi, det sociologi, det kommunikationsvidenskab og endda antropologi.
Organisatoriske adfærdskarakteristika
Organisatorisk adfærd er karakteriseret ved:
- Udgør en metode tværfagligt af analyse af organisationer, som søger at optimere typen af respons af samme på en given stimulus.
- Det håndteres på et bestemt løsningsniveau problemer (objektiv, observerbar og kvantificerbar adfærd), og også på et abstrakt niveau (den værdier, forudsætningerne, de kulturelle guider, der guider vores adfærd).
- Den foreslår den systematiske, strukturelle undersøgelse af menneskelig adfærd baseret på en kompleks dynamik af stimuli og adfærd.
- Det har til formål at beskrive, forstå og forudsige dynamikken i adfærd inden for en given organisation.
Betydningen af organisatorisk adfærd
Den forudsigelige kapacitet, der letter organisatorisk adfærd, kan være meget nyttig, når man skal evaluere en organisations præstation, da den betragter en menneskelig faktor, som normalt er svær at måle.
I denne forstand er det et anderledes, komplet og dynamisk administrativt studieværktøj, som godt kan anvendes både i erhvervslivet og i politik.
Tilgange til organisatorisk adfærd
Organisatorisk adfærd præsenterer forskellige tilgange, afhængigt af de elementer, der skal studeres i organisationen:
- Fokus af menneskelige ressourcer. Fokuseret på dynamikken i rekruttering, tilbagetrækning, motivation, rotation Y meddelelse af virksomhedens personale.
- Kontingent tilgang. Fokuseret på de mulige miljøforhold (kontingenter), der kan opstå i organisationen, for på baggrund heraf at etablere de mest hensigtsmæssige administrative handlinger for hver enkelt sag.
- Resultatorienteret tilgang. Fokuseret på at opnå mål, og derfor privilegerende Projekter og resultaterne ovenfor vejr investeret, for at redesigne den nødvendige dynamik for at effektivisere organisationen internt.
- Fokus af systemer. Fokuseret på det sæt af strukturer og dynamikker, der udgør organisationen, for at anvende den generelle teori om systemer til dens optimering og tidlig løsning af problemer.
Organisatoriske adfærdsmål
Denne type analyse forfølger mål såsom at forbedre kvaliteten og produktivitet, forbedring af tjenester. Det kan også sigte mod at forberede personalet til beslutningstagning lavt niveau, som naturligvis er ønskværdige mål i enhver virksomhed, og som har indflydelse på dens effektivitet.
Samtidig giver det mulighed for at nå andre typer mål, såsom at tilpasse organisationen til kravene i globalisering og den eventuelle mangfoldighed kulturelle og etniske af sine arbejdere.
Det kan også målrette løsningen af problemer etiske internt, eller endda stimulans til innovation og forandring, som alt sammen er essentielt i tider med stor forretningsefterspørgsel, som dem, der blev annonceret af det 21. århundrede.