ledelse

Psykologi

2022

Vi forklarer, hvad ledelse er, og hvad det vil sige at være leder. Også de forskellige typer ledelse og eksempler på gode ledere.

En leder har evnen til at motivere.

Hvad er ledelse?

Ledelse er sættet afevner af en person, der giver ham mulighed for at udføre opgaver som f.eksLeder. En leder er en, der har kommandoen over en gruppe og har evnen til at motivere sine medlemmer gennem sit tale eller hans empati.

Der er forskellige typer ledere, der arbejder inden for forskellige områder som f.eks forretning, a familie, a organisation, blandt andet et fodboldhold. I nogle tilfælde følger gruppemedlemmerne kun lederens ordre, i andre hjælper de tiltage beslutninger give deres synspunkter og samarbejde.

Lederens færdigheder er varierede og er nøglen til at skabe en positiv indflydelse på en bestemt gruppe af personer. Lederen tager normalt initiativ til at begynde at gøre noget, for derefter at styre og evaluere.

En leder er også en, der har karakteristika, der gør ham til en berømt person, eller som pålægger hamjeg respektererDu skiller dig ud fra mængden og har egenskaber, der giver dig overlegenhed til at spille en rolle. Lederen udmærker sig i et eller andet aspekt (titel, erfaring,viden, præstation) og er normalt en rollemodel for resten af ​​sine jævnaldrende.

Se også:Mission og vision

Andre definitioner af ledelse

  • Richard L. Daft definerer i sin bog"Lederskabsoplevelsen"ledelse som et indflydelsesforhold mellem en leder og hans tilhængere, hvor det er hensigten at generere en lave om og nå frem til rigtige resultater, der afspejler fælles formål. Elementerne i dette forhold er: leder, indflydelse, intention,ansvar, forandring, fælles formål og følgere.
  • I denLedelsefraForretning Ledelse er handlingen ved at udføre en aktivitet (såsom enudkast) effektivt og effektivt inden for enorganisation.

Typer af ledelse

Den karismatiske leder formår at begejstre gruppen og bliver valgt til det.

Nogle eksperter hævder, at ledelse kun er én, og at, da ledere er mennesker med forskellige karakteristika, gør det dem anderledes. Andre hævder, at der findes forskellige typer ledelse med forskellige karakteristika.

Ifølge Max Weber:

  • Karismatisk leder. Han begejstrer folk og er udvalgt til det, han har en tendens til at tro mere på sig selv end på sine følgere.
  • Traditionel leder. Han arver magt, normalt fordi han tilhører en elitefamiliegruppe eller ensocial klasse
  • Legitime leder. Anskaf kan gennem juridiske veje; han er det modsatte af den "illegitime leder", som får magten gennem ulovlige midler.

I henhold til formaliteten efter dit valg:

  • Formel leder. Han er valgt som leder i en gruppe eller organisation og har autoritet til at udmåle straffe eller give belønninger, træffe beslutninger og vejlede gruppen.
  • Uformel leder. Han er ikke direkte valgt som leder, så han har ikke en autoritet, men følges af resten af ​​gruppens medlemmer for sin karisma og sin evne til at motivering.

Ifølge forholdet til hans følgere:

  • Diktator leder. Det påtvinger sin autoritet og sine beslutninger uden at efterlade plads til det. dialog; tvinge din ideer og synspunkter til gruppen.
  • Autokratisk leder. Han har beslutningsmagten over gruppen og guider vejen frem uden at tillade deltagelse af resten af ​​teammedlemmerne.
  • Demokratisk leder. Opmuntrer til deltagelse af gruppe- eller teammedlemmer til at træffe fælles beslutninger, respekterer andres meninger og uddelegerer opgaver.
  • Onomatopoeisk leder. Guide gruppen og motiver den gennem onomatopoeia for at skabe entusiasme og fastholde medlemmer.
  • Paternalistisk leder. Han træffer beslutningerne og fastlægger vejen frem, arbejder baseret på resultater og pålægger et system af belønninger og straffe for at motivere medlemmerne.
  • Liberal leder. Han overlader beslutningsmagten og varetagelsen af ​​funktionerne i hænderne på medlemmerne, da han har tillid til holdet og giver deres støtte.

I henhold til den indflydelse det udøver på følgerne:

  • Transaktionsleder. Søger opfyldelsen af ​​teammedlemmernes opgaver gennem et system af belønninger og straffe.
  • Transformationsleder. Motiverer følgere og fokuserer på dem og deres potentiale for at opnå de forventede ændringer i organisationen. Han er en leder, der tror på sit team og danner bånd til dets medlemmer.
  • Autentisk leder. Kend deres styrker og svagheder, del deres meninger, tanker og følelser, og lyt til de andre medlemmer af gruppen. Han er en afbalanceret leder, der søger forskellige meninger, før han træffer beslutninger.
  • Sideleder. Han har erfaring i den stilling, hvor han arbejder og leder en gruppe uden at være chef, skiller sig ud for sin motivationskraft, meddelelse og guide gruppen.
  • Langsgående leder. Han bruger den autoritet og magt, der kommer af at have en hierarkisk position som hans tilhængere.

Virksomhedsledelse

Virksomhedsledere har en gruppe mennesker, der har ansvaret.

Forretningsledelse udøves af ledere, der er en del af en virksomhed og har en gruppe mennesker i spidsen. Det er en grundlæggende rolle, der fokuserer på overholdelse af mål kort og lang sigt.

Virksomheder leder efter ledere (ikke kun chefer), da de er interesserede i, at disse medarbejdere har en personlighed ledelse og værktøjer, der motiverer de ansvarlige til at træffe beslutninger og opfylde de foreslåede mål. Formålet med virksomhedsledelse er at uddanne uddannede personer til at arbejde for virksomhedens udvikling.

Lederen varetager rollen som vejleder og skal have faglige og personlige egenskaber som: karisma, kommunikationsevner, beslutsomhed, uddelegeringsevne, disciplin, lytten og ærlighed.

Nogle af karakteristika og fordele ved veludført virksomhedsledelse er:

  • Forbedre båndene mellem teammedlemmer.
  • Få de foreslåede mål.
  • Skaber harmoniske arbejdsmiljøer.
  • Opmuntre til kommunikation.
  • Fordel opgaver mellem medlemmer og tildel roller.
  • favoriserer samarbejde.
  • Fremmer et tilhørsforhold blandt medlemmerne.
  • Forbedrer produktivitet af virksomheden.
  • Fremhæv potentialet for hvert medlem.
  • Det tager højde for de forskellige synspunkter.
  • Træf konsensuelle beslutninger.

Vigtigheden af ​​ledelse

Ledelse er en vigtig rolle både i erhvervslivet og i enhver anden gruppe eller organisation, der består af flere individer. Når ledelse er veludført, genererer det harmoniske miljøer, der fremmer udviklingen af ​​opgaver og potentialet for hvert af medlemmerne.

Betydningen af ​​lederens figur ligger hovedsageligt i hans rolle som guide og motivator for opfyldelsen af ​​mål eller den korrekte præstation af en gruppe. Lederen søger at integrere medlemmerne, fremmer et forhold baseret på respekt og kommunikation mellem dem, tager hensyn til andres meninger og synspunkter og fremmer konsensuel beslutningstagning eller som gavner alle medlemmer ligeligt.

Lederne er i virksomheder, basketballhold, familier, vennegrupper, skoler, det vil sige i enhver menneskelig gruppe. Ledelse er afgørende for at opretholde orden i en gruppe og for at udføre handlinger og nå mål.

Er ledere født eller skabt?

Der er individer, der er født med egenskaber til at blive født som ledere (såsom empati, sympati, omgængelighed,intuition) og føje derefter til disse egenskaber den viden, der er erhvervet gennem deresliv; og der er dem, der lærer, hvad en leder skal have og tilpasser sig de situationer, hvor de kan have en ledende rolle eller være en del af den.

Egenskaber ved en god leder

Der er visse personlige og professionelle egenskaber, der skiller sig ud hos gode ledere:

  • Det er ærligt.
  • Uddelegere opgaver Lyt og tag andre synspunkter i betragtning.
  • Tilskynd til teamwork.
  • Motivere og styrke teammedlemmer.
  • Han er ansvarlig og engageret.

Lederens magt

Lederen skal udøve sin magttænkning også som et andet medlem. På et tidspunkt efterspørges den magt, der udgår fra lederen, af medlemmerne af den gruppe, de har brug for nogen til at vejlede og bestille dem. Lederens magt kan bruges på to måder, på den ene side til at straffe følgerne og på den anden side til at belønne dem.

En leder opretholder sig selv i den position og bevarer kun sin magt, så længe hans tilhængere eller overordnede anser ham for at være den rette person til at tilfredsstille deres krav. behov, den magt, lederen har, er ikke nyttig, hvis han ikke tjener tilhængerne.

Eksempler på lederskab

Martin Luther King transmitterede et budskab om ikke-vold og kamp for ligestilling.
  • Mahatma Gandhi (1869 - 1948). Indisk advokat og politiker, der førte en fredelig kamp for at befri Indien fra det britiske imperium. Han skilte sig ud for sit forsvar af fred verden, fredelig modstand og ikkevold.
  • Winston Churchill (1874-1965). Britisk politiker, der regerede som premierminister i landet. Hans gode beherskelse af offentlige taler og kraften til motivation gjorde ham til en positiv leder, der sendte et håbefuldt budskab til hele det engelske folk under WWII.
  • Martin Luther King (1929-1968). Amerikansk præst og aktivist, der ledede en bevægelse for afroamerikanernes rettigheder i USA. Han betragtes som en leder for sit talerør og den støtte, som hans budskab om ikke-vold havde og hans kamp for lighed.
  • Nelson Mandela (1918 - 2013). Sydafrikansk advokat og politiker, der kæmpede imod forskelsbehandling race i hans land og apartheidregimet (system med raceadskillelse) indført af hvide minoriteter. Han sad i fængsel i 27 år og regerede landet som præsident mellem 1994 og 1999.
  • Malala Yousafzai (1997 -). Pakistansk aktivist og studerende, der kæmper for forsvaret af kvinders og pigers rettigheder og adgang til uddannelse i dit land og i verden. I 2014 blev han den yngste person til at vinde en Nobelpris.
!-- GDPR -->