Vi forklarer, hvad en strategi er, hvilke typer der findes, og på hvilke områder den bruges. Strategi og taktik. Strategi og konkurrenceevne.
En god strategi giver dig mulighed for at bruge tilgængelige ressourcer til at nå dine mål.Hvad er en strategi?
Ordet strategi kommer fra græsk strategi, komponeret af stratos ("Hær") og aug ("styre"). Det vil sige, at det lige fra sin oprindelse indeholder en betydning knyttet til planlægning, det taktik, og drager fordel af modstanderen.
I dag forstår vi ved det handlingen og disciplin koordinere indsatser og styre ressourcer, gennem beslutningstagning optimal i behandle.
I erhvervslivet taler vi for eksempel om strategi (eller forretningsstrategi) for at henvise til udførelsen af forretning eller organisation at styre ressourcer og koordinere indsatsen i forhold til et specifikt scenarie eller en specifik rival. Derfra kommer også strategisk planlægning, strategisk ledelse og bl.a.
Strategikonceptet kan dog anvendes på stort set alle områder, fra elskov til markedsføring, så længe der er tale om implementering af en plan, designet til at udnytte de givne betingelser og ressourcer bedst muligt.
Strategityper
Strategier kan klassificeres efter forskellige kriterier, såsom deres anvendelsesområde (militær, forretning, reklame, sportsstrategier osv.), deres positionering over for modstanderen (offensive, defensive, blandede strategier) eller deres område for anvendelse i en given proces (generelle og specifikke strategier).
En anden mulig og meget hyppig klassifikation i erhvervslivet skelner mellem:
- Funktionelle strategier. Fokuseret på objektiv specifikt for en virksomhed eller afdeling i en organisation, bestemme de specifikke tilgange og opgaver, der skal udføres for at få succes lokalt.
- Operationelle strategier. På deres side fokuserer de på driften af en virksomhed eller organisation, det vil sige deres daglige og kontinuerlige aktiviteter, dvs. protokol og dens procedurer.
- Organisatoriske strategier. På samme måde fokuserer de på organisationen af virksomheden, det vil sige dens hierarki, dens underafdelinger, dens interne fordeling osv.
- Annoncestrategier. De, der naturligvis henviser til annoncering og markedsføringens verden, og alt hvad der har at gøre med organisationens offentlige projektion.
Strategieksempler
Nogle eksempler på strategi kan være:
- Den type annoncekampagner, som en virksomhed påtager sig for at gøre sit produkt synligt i et givet markedsscenario.
- Den militære planlægning, som en hær påtager sig før et slag, under hensyntagen til dens styrker, fjendens styrker og det terræn, hvor kampen vil finde sted.
- De kriterier, som en aktionær i den finansielle børs bruger til at vide, hvornår det er bekvemt at sælge, og hvornår de skal købe aktier, ifølge en profil af risici fast besluttet.
- De mekanismer, der bruges af et team af fodbold i deres angreb og forsvar, når de møder en rival i et internationalt mesterskab, under hensyntagen til modstanderholdets og deres egne svagheder.
Taktik og strategi
Disse to begreber bruges ofte i flæng, så de bør forklares separat. På den ene side består strategien i at planlægge og styre ressourcer og kræfter til at designe en plan med større sandsynlighed for succes. Med andre ord tager strategien udgangspunkt i en makroskopisk vision af det sæt af elementer, der er til rådighed for planlægning.
I stedet består taktikken af en bestemt metode, en metode, som påføres foran en specifik situation for at opnå et ønsket resultat. Det vil sige, at mens strategierne er omfattende og generelle, er taktikken unik og specifik.
Mens en strategi kan være mellemlang til lang sigt, er en taktik en vej til relativt øjeblikkelige resultater. En strategi kan således bestå i at bruge bestemte typer taktikker i stedet for f.eks.
Strategi og konkurrenceevne
En organisations eller et teams konkurrenceevne afhænger af dens evne til at møde sine rivaler med succes. Det siges således, at en virksomhed, en institution eller et fodboldhold er konkurrencedygtigt, når de tilbyder deres modstandere en udfordring, altså når de ikke er lette at slå. Og dette involverer ofte styring af strategier.
Oftere end ikke er et uorganiseret initiativ, der mangler strategier, ikke meget konkurrencedygtigt, mens et initiativ, der er udstyret med gode strategier og hård planlægning, gør. Dette er noget, der åbenbart gælder for ethvert felt af menneskelig handling.