organisationskultur

2022

Hvad er organisationskulturen?
Betydningen af organisationskultur
Elementer af organisationskultur
Eksempler på organisationskultur
Organisationskulturklima

Vi forklarer, hvad organisationskultur er og dens betydning for virksomheder. Derudover dens elementer og hvordan dens klima er defineret.

Organisationskulturen specificerer, hvordan dens medlemmer skal interagere.

Hvad er organisationskulturen?

Organisationskultur forstås som overbevisninger, værdier, vaner, traditioner, holdninger Y erfaringer af enorganisation. Formålet med organisationskultur er at specificere den måde, hvorpå medlemmer forventes at interagere med hinanden og med omverdenen.

Organisationskultur er ikke blot summen af de individualiteter, der virker i en bestemt organisation ellerforretning. Tværtimod er organisationskulturen forud for de individuelle: enhver organisationskultur danner først sine baser og tilpasser derefter det personale (medarbejderne), der skal udgøre nævnte organisationskultur.

Organisationskultur defineres også ofte som et sæt af regler og værdsætter det personer de har inden for en bestemt organisation.

Organisationskultur er kort sagt denpsykologi af en virksomhed. Den består af nogle elementer såsom: værdierne og holdningerne hos dets medarbejdere, det image, som nævnte organisation giver virksomheden.samfund hvori det er indsat, organisationens identitet, denbehandle udvælgelse af sine medarbejdere og dets leverandører.

Det kan tjene dig:Organisationsudvikling

Betydningen af organisationskultur

Organisationskultur er grundlæggende i enhver organisation, da den styrer virksomhedens retning og vejleder den måde, den skal udføres på. Den styrer også den behandling, der skal gives til medarbejdere,kunder og samfundet generelt.

Organisationskulturen har to hovedakser af betydning: en intern, som er relateret til personale, ledere, arbejdsmiljø; og en anden ekstern, ift fællesskab hvori organisationen er indsat.

Internt er det vigtigt at huske på, at enhver medarbejder søger at identificere sig med en bestemt organisationskultur. Af denne grund skal hver organisation kommunikere de værdier, overbevisninger, vaner, normer og skikke, der styrer den. Derfra vil det blive tilstræbt, at alle medlemmer identificerer sig med organisationskulturen og arbejder hen imod at gøre den identitet og mål af virksomheden.

Med hensyn til det samfund, hvori organisationen er indsat, tjener organisationskulturen som en talsmand for at gøre opmærksom på den måde, hvorpå virksomheden forholder sig til fællesskabet, det vil sige dens image, den måde, den bekymrer sig om (eller Noel miljø, hans interesse på grund af sine omgivelser, sin indflydelse og deltagelse i naboskabsaktiviteter.

Elementer af organisationskultur

Det er nødvendigt at fastslå, hvem eller hvem der er beslutningstagere.

Der er forskellige elementer, der udgør organisationskulturen og fungerer sammen. Hovedelementerne er:

Organisations identitet. Organisationskultur er delvist defineret afmission, vision og Forretningsværdier. Organisationens identitet udspringer af svarene på følgende spørgsmål: Hvilken type virksomhed er det? Hvad er dine værdier? Hvad er dumål? Hvad er dinmission?
System af styring. Organisationskulturen skal have kontrolsystemer, det vil sige processer, der overvåger, hvad der sker inde i en virksomhed med menneskelig kapital (medarbejdere og ledere).
Magtstrukturer. Organisationskulturen fastlægger, hvem eller hvem der har ansvaret for beslutningstagning, på hvilken måde er magten fordelt og i hvilke procenter.
Symboler. Organisationskulturen udgøres af alle de designs (visuel og auditiv støtte), der er en del af virksomhedens identitet.
Ritualer og rutiner. Organisationskulturen omfatter alle forretningsmøder, gruppe af forretning, præstationsrapporter, der forekommer i organisationen. Disse rutiner kan være af formelle eller uformelle karakter.
Historier, myter og anekdoter. Organisationskultur er defineret af det implicitte budskab, der ligger til grund for hele organisationen. Historierne fortæller fremkomsten af organisationer, deres grundlag og vækst, deres nuværende indflydelse på markedet. Anekdoterne er fortællinger af sande historier, som ledende medarbejdere fortæller til nyansatte.

Eksempler på organisationskultur

Frit marked. Det er et af de vigtigste eksempler på organisationskultur i latin Amerika og verden. Med tilstedeværelse i 18 lande er det selskabet Handel største elektroniske enhed i Latinamerika. Blandt dets hovedværdier er: iværksætteri, teamwork og eksekvering. For denne virksomhed er medarbejderne hovedkapitalen i dens succes; leverer fordele, tjenester og aktiviteter, der har til formål at fremme din trivsel i og uden for organisationen. I 2018 blev det valgt af konsulentfirmaet "Great place to work" som en af de bedste multinationale virksomheder at arbejde for.
Hilton. Det er en af de største hotelkæder i verden. Med tilstedeværelse i mere end 100 lande skiller den sig ud for sin organisationskultur. Det sætter fokus på dine medarbejdere, ansættelsesgoder og rejsegoder. For denne virksomhed er medarbejderne hotellernes livsnerve; Til dette vælger den de bedste talenter og træner dem omkring mærkets værdier, som alle er dem, der fremmer en atmosfære af gæstfrihed. I 2018 blev det valgt af konsulentfirmaet "Great place to work" som den næstbedste multinationale virksomhed at arbejde for.
Cisco. Det er den førende virksomhed inden for fremstilling, salg og rådgivning af udstyr til telekommunikation. Det blev valgt af konsulentfirmaet: "Great place to work" som en af de bedste virksomheder at arbejde for. Cisco baserer sin arbejdsmodel på tillid og forpligtelse. Fleksibelt arbejde, inklusion og løbende forbedringer er nogle af de mest værdsatte aspekter af organisationskulturen.