forretningsledelse

Y-Negocios

2022

Vi forklarer, hvad virksomhedsledelse er, dens oprindelse, funktioner og teknikker. Også hvorfor bliver det vigtigere og vigtigere.

Kaoru Ishikawa skabte den private virksomhedsledelsesmetode kaldet Kaizen.

Hvad er virksomhedsledelse?

Virksomhedsledelse er den disciplin, der studerer forholdet mellem ledelse forretning, Produktive processer og elementerne omkostninger, kvalitet, logistik og fordeling, blandt andre. Dens mål er at garantere og løbende øge effektiviteten og konkurrenceevne af en organisation eller et bestemt selskab.

Det handler med andre ord om at anvende konstant innovation, fra ethvert synspunkt, til virksomhedsadministrationens verden, som defineret af den fremtrædende østrig-amerikanske økonom Joseph Schumpeter (1883-1950). I streng forstand er det en specifik gren af ​​administrationen af Forretning, ofte kaldet i dag Forretningsledelse.

Virksomhedsledelse går hånd i hånd med den evigt foranderlige verden af teknologiog finder i dynamik såsom automatisering, edb og nye teknologier, et sæt brugbare værktøjer til opdatering og forbedring af virksomhedens ydeevne i dens forskellige facetter og niveauer.

Se også: Ledelse, Ledelse i administration

Oprindelse af virksomhedsledelse

Selvom dets forhistorier på en eller anden måde kan spores til enhver form for organisation eller virksomhed gennem hele historie, Denne disciplin tog sine første formelle skridt i første halvdel af det 20. århundrede (akademisk i 1933 i Madrid, Spanien), især i den offentlige og militære sektor.

Dets anvendelse på det private område kom straks, især fra hånden af ​​specialister i visse produktive stadier, såsom den japanske Kaoru Ishikawa (1915-1989), en af ​​hovedeksponenterne for den videnskabelige eller systematiske metode til konstant forbedring af administrative processer. Denne proces med løbende forbedringer i kvalitetssektoren er kendt under det japanske navn Kaizen.

Vigtigheden af ​​virksomhedsledelse

Virksomhedsledelse er en meget bred disciplin, som man i dag har fået mere og mere opmærksomhed. Dette skyldes den stigende efterspørgsel fra erhvervslivet efter fagfolk i stand til at (gen)tænke erhvervslivet efter tidens skiftende behov, hvilket kræver erfaring eller, hvis det ikke, akademisk uddannelse.

Da erhvervslivet således efterspørger flere og bedre fagfolk til at lede det og garantere dets overlevelse, er virksomhedsledelse en grundlæggende disciplin, når det kommer til opdatering eller opdatering af produktionsprocesser.

Virksomhedsledelsesfunktioner

Ligesom andre lignende discipliner fokuserer virksomhedsledelse på analyse af organisationsstrukturen, idet man tager højde for de forskellige aspekter, der kan forbedres. For at gøre dette understreger det normalt de fire grundlæggende punkter i enhver produktionsproces:

  • Planlægning. Den forudgående levering af mål skal opnås, af forretningsprojektets metoder og andre karakteristika.
  • Organisation. Den ideelle fordeling af virksomhedens ressourcer, under hensyntagen til deres ligheder, forskelle, destinationer og andre brugbare faktorer.
  • Meddelelse. Udveksling data og af Information relevant mellem de forskellige dele af organisationen, og også udadtil.
  • Styring. Strategisk beslutningstagning baseret på dynamikken i feedback (feedback) muligt ud fra de oplysninger, der stammer fra selve produktionsprocessen.

Virksomhedsledelsesteknikker

Forretningsledelse omsættes i praksis gennem et sæt teknikker, der anvendes til de forskellige administrative processer i organisationen, med det formål at garantere levedygtighed langsigtet iværksætteri. Nogle af disse teknikker er:

  • Strategisk analyse. Den består af en gennemgang af det sociale, politiske og økonomiske miljø, som virksomheden er indsat i, for at identificere eksterne scenarier, der kan påvirke dens præstationer.
  • Organisationsledelse. Centreret på administrativ proces, består af gennemgangen af struktur forretning for fremtiden, at på forhånd planlægge den dynamik, som organisationen skal bruge for at nå de opstillede mål.
  • Informationsteknologistyring. Den består af undersøgelsen af strategier kommunikationsmæssige aspekter af virksomheden, set fra det nye synspunkt TIC eller avancerede kommunikationsplatforme.
  • Økonomistyring. Den består af gennemgang af processerne med at skaffe, håndtere og investering virksomhedens kapital, for at opnå den største mulighed for præstation på kort, mellemlang og lang sigt.
  • Ledelse af menneskelige ressourcer. Den består af gennemgang af strategierne for at skaffe og vedligeholde organisationens personale ud fra et synspunkt om den menneskelige og faglige forbedring af virksomheden.
  • Miljøhåndtering. Den består i at evaluere virksomhedens præstation i forhold til miljøbehov eller det fysiske miljø, hvori den er placeret: forurening, socialt ansvar mv.
  • Driftsledelse. Det består af undersøgelsen af ​​de logistik-, forsynings- og distributionsprocesser, der er specifikke for virksomheden, og som normalt involverer Råmateriale, Energi, forsyninger, rutineydelser osv.
!-- GDPR -->