• Hvad er klassisk ledelsesteori?
• Administrationshistorie
• Principper for klassisk ledelsesteori
• Klassiske administrationsfunktioner
• Betydningen af ​​klassisk teori
• Kritik af klassisk teori

Vi forklarer, hvad den klassiske teori om administration er, dens principper og de funktioner, den tildeler administrationen.

Klassisk ledelsesteori bruger arbejdsdelingen til at opnå større effektivitet.

Hvad er klassisk ledelsesteori?

Den klassiske teori om ledelse blev fremmet af den franske Henry Fayol i 1916, for at tilbyde forbedringer af teorien om videnskabelig administration eller "Taylorisme" (opvokset af Frederick Taylor i 1911). Taylor studerede produktiv proces og Fayol koncentrerede sig om direktivet forretning.

Klassisk ledelsesteori er en strømning af viden der opstod som reaktion på accelereret forretningsvækst efter den anden industrielle revolution. Teorien lægger vægt på den overordnede ledelse af organisationen, det vil sige den struktur og de funktioner, som hver del af virksomheden skal udføre (ikke kun at forbedre produktionsmetoder).

Administrationshistorie

Administrationens historie er meget gammel og stammer fra kl menneske gjort brug af fornuften til at organisere sig grupper at jage, samle og danne folk og civilisationer, for hvilke han etablerede opgaver, handlingsplaner og mål.

Studiet af de forskellige Modeller af administrationen, orienteret mod industri- og erhvervslivet, blev styrket med Industrielle revolution. Konteksten etablerede nye organisationsregler med hierarkiske systemer og opdelinger af kan økonomiske og sociale. Før problemer Ud fra det nye scenarie kom ledelsen frem som en disciplin.

Blandt de vigtigste repræsentanter for administrationen er:

• Frederick Taylor. Han var faderen til den videnskabelige administration. Han foreslog at organisere arbejdet ved at ansøge Videnskabelige metoder (såsom forbedring af produktionssystemer, udvælgelse af arbejdere egnet og arbejdsdelingen). Før taylorismen var arbejderne ansvarlige for at planlægge og udføre deres job, selvom de havde nej teknisk viden af opgaverne.
• Henry Ford. Han var skaberen af ​​industriel masseproduktion. Dens mål var at generere en større mængde varer i det mindste vejr og endda koste reduceret. Takket være bidragene fra Ford blev produktionssystemet revolutioneret. I 1913 havde det flere industrianlæg til produktion af Ford T.
• Henry Fayol. Han foreslog at øge effektivitet af virksomheden ved at stille alle de dele, der udgør organisationen, til rådighed for administrationen, især de højere kommandoniveauer. Han postulerede fem grundlæggende funktioner for administrationsproces at Fayolismens under fjorten principper skal udføres.
• Frank B. Gilbreth. Han foreslog en forbedring for den videnskabelige organisation gennem studiet af bevægelse og af tid, kaldet "Therblig", som bestod af de atten bevægelser, som enhver arbejdsopgave kunne opdeles i (såsom at søge, finde, udvælge, tage, holde, flytte, nå, inspicere, planlægge).
• Henry Lawrence Gantt. Han foreslog et system kaldet ved dets navn, Gantt-diagram, som bestod af et værktøj til at planlægge og planlægge opgaver i en vis periode (det bestod af et vandret søjlediagram ordnet efter aktivitet, som gjorde det muligt at se rækkefølgen af ​​arbejdstid og organisere prioriteter ).
• Elton Mayo. Han foreslog et psykologisk og sociologisk syn på den industrielle verden, som bestod i at understrege medarbejdernes følelsesmæssige behov for at øge produktivitet og fremme gode arbejdsforhold (som er lige så eller mere motiverende end økonomiske incitamenter).

Principper for klassisk ledelsesteori

Henry Fayol etablerede 14 principper for administration.

Principperne for klassisk ledelsesteori er generelle regler, der tillader ledelsen at dominere alle funktioner i organisationen. Fayol etablerede fjorten principper:

• Arbejdsdelingen. Opdel arbejdsorganisationen i henhold til kapaciteten og effektiviteten af ​​hver medarbejder og hvert område, for at opnå en bedre effektivitet og produktivitet.
• Myndigheden og ansvar. Etablering af en balance mellem den magt, myndigheden udøver, og de funktioner, den skal varetage, er med til at undgå magtmisbrug.
• Disciplinen. Respekter og få andre til at respektere, overholde regler og forskrifter af organisationen. Dette princip kan fremmes gennem selvdisciplin eller gennem sanktioner eller bøder for dem, der ikke respekterer dem.
• Kommandoenhed. Fastslå, at hver arbejder svarer til en enkelt direkte overordnet, fra hvem han vil modtage ordrer og støtte. Ellers kan det påvirke organisationens ydeevne og produktivitet.
• Enheden af adresse. Sørg for, at alle aktiviteter, der har samme mål (f.eks markedsføring, annoncering, salg og promovering), ledes af den samme ansvarlige.
• Underordnelse af individuel interesse til almen interesse. Anerkend og fremme for det første organisationens generelle interesser og for det andet medarbejdernes interesser for at sikre kontinuitet over tid.
• Vederlaget. Behold en politik aflønning (monetær værdi, som virksomheden giver medarbejderen til gengæld for de modtagne ydelser), der skal indeholde økonomiske og ikke-finansielle incitamenter.
• Det centralisering Y decentralisering. Definer graden af ​​myndighedens magtkoncentration, som varierer afhængigt af virksomhedens tilstand og typen af ​​personale.
• Den trappede kæde. Etabler tydeligt en myndigheds- eller kommandolinje, som kan være vandret eller lodret.
• Rækkefølgen. Oprethold en plads til hvert objekt for at optimere produktionstider og opretholde social orden gennem korrekt udvælgelse af hver medarbejder i den bedst egnede stilling.
• Det egenkapital. Giv ligebehandling til alle medarbejdere, venlighed og retfærdighed (denne type bånd skaber loyalitet Y forpligtelse).
• Personlig stabilitet. Opmuntre og overvåge præstationerne for den medarbejder, der er fast ansat, og som ved, at de har muligheder for at komme videre i organisationen.
• Initiativet. Tilskynd medarbejderne til at give deres mening til kende, komme med konstruktive forslag og sammensætte arbejdsplaner, så de føler sig som en del af organisationen.
• Esprit de corps. Skab sammenhold, samarbejde og holdånd blandt medarbejderne, for at undgå konfrontationer. Det er vigtigt at belønne hver enkelt efter deres fortjenester uden at skabe jalousi eller situationer med uenighed.

Klassiske administrationsfunktioner

Fayol anerkendte seks grupper af grundlæggende funktioner til administration, som enhver virksomhed skal huske på:

• De tekniske funktioner til produktion af varer eller tjenesteydelser.
• Kommercielle funktioner for køb og salg af varer og tjenesteydelser.
• De økonomiske funktioner til kontrol af hovedstæder nødvendigt at investere.
• Sikkerhedsfunktionerne til beskyttelse og bevarelse af midler.
• Regnskabsfunktioner til balancer, udgifter og statistik.
• De administrative funktioner til integration og koordinering af de tidligere funktioner.

Når de funktioner, der skal varetages af organisationen, er opdaget, skal den administrative proces udføres, der muliggør koordinering af hele organisationens indsats. De fem funktioner eller stadier i den administrative proces er:

• Planlægning. Det består i at visualisere den fremtid, som organisationen har til hensigt at opnå, og at udarbejde en handlingsplan for at nå dertil.
• Organisationen. Det består i at bygge de nødvendige strukturer (materielle og sociale) til at udføre organisationens arbejde.
• Det adresse. Det består i at vejlede og dirigere alle organisationens ressourcer mod det samme mål.
• Det samordning. Det består i at bevare harmonien hos alle dem, der arbejder i organisationen, og som kan have forskellige interesser, så de arbejder i synergi.
• Det styring. Det består i at overvåge og verificere, at hvert enkelt arbejde udføres i overensstemmelse med de etablerede standarder.

Betydningen af ​​klassisk teori

Betydningen af ​​klassisk ledelsesteori er, at den muliggjorde anvendelse af pålidelige prognoser og effektive ledelsesmetoder.

Dens implementering sikrede gode resultater for organisationer, der præsterede i en kontekst med store forandringer og usikkerhed, som en konsekvens af den anden industrielle revolution. Med et globalt overblik over helhedens handlinger Organisationens struktur, denne model tilbød forbedringer til den tidligere nuværende formuleret af Taylor.

Kritik af klassisk teori

Med klassisk ledelse bliver arbejdet mekaniseret og gentaget.

Nogle af kritikken af ​​den klassiske teori er, at den manglede eksperimentering og verifikation af dens principper. Derudover var den menneskelige faktor ikke hovedfokus, tværtimod udsatte denne teori arbejdere for beklagelige forhold for at opnå højere produktivitet.

Nogle forfattere betragter klassisk teori som "teorien om maskinen", hvis menneskelige ressourcer De arbejder på en mekaniseret og repetitiv måde ved siden af ​​maskineriet. Dette menneskelige aspekt blev studeret i større dybde af de senere strømninger.