- Hvad er centralisering?
- Typer af centralisering
- Fordele ved centralisering
- Ulemper ved centralisering
- Eksempel på centralisering i en virksomhed
- Decentralisering
Vi forklarer, hvad centralisering er, hvordan den klassificeres og dens fordele og ulemper. Også eksempler og hvad er decentralisering.
Hvad er centralisering?
Vi taler om centralisering, når beslutnings- eller procesbeføjelserne inden for en organisation enten tendens til at konvergere i samme tilfælde, eller sagt mere enkelt, når alle kan eller alle forpligtelser har en tendens til at falde i samme organisatoriske instans, enten som en del af en regering, a forretning eller enhver administrativ model.
Centralisering vil da være tendensen til at centralisere, det vil sige at skabe magtkerner, af ansvar eller behandling, som har mange input og få (eller kun ét) output, hvilket skaber en konvergens. Dette kan forekomme i mange menneskelige og endda biologiske miljøer, da en ledelse Centraliserede ressourcer kan ved visse lejligheder være meget mere effektive end en spredt.
For eksempel er centralistiske regeringer dem, der foretrækker et enkelt og hegemonisk magtcenter, hvorfra de kan regere resten af landet, frem for en tendens til spredning og spredning. autonomi såsom den, der foreslår decentralisering af føderale eller føderale regeringer. På forretningsområdet taler vi på samme måde om centralisering, når de lavere niveauer i virksomhedshierarkiet overfører deres administrative autoritet til et højere niveau, det vil sige, de konvergerer i samme ledelse eller tilsyn.
Typer af centralisering
På det administrative område kan vi tale om forskellige former for administration, såsom:
- Centralisering af ydeevne. Det gælder for geografiske og operationelle centraliseringer inden for en organisation, som det ville være tilfældet med en virksomhed, der i et enkelt af sit hovedkvarter placerer alt personalet i en given proces, eller som kanaliserer alle anmodninger fra en specifik proces gennem en filial. område fast besluttet.
- Centralisering af afdeling. Det opstår, når en organisation opbygger specialiserede afdelinger eller koordinationer, hvortil den går til systemer og tager sig af alle de IT- og teknologiske krav i resten af virksomheden.
- Ledelsesmæssig centralisering. Det vedrører strengt taget beslutningstagning, koncentreret i en ledelse på højt niveau eller i en eller anden form for udøvende ledelse, som også administrerer kommunikation mod ledere team eller afdeling og dermed have fuld og centraliseret kontrol over virksomheden.
Fordele ved centralisering
Al centralisering forfølger en øget kontrol. Centralistiske modeller letter overvågning, enkelt beslutningstagning, kontrol af ressourcer og organisationens specificitet, da kerner af beslutning eller behandling af de forskellige opgaver skabes, hvilket forhindrer opgaver i at blive duplikeret, gentaget eller spredt. Al centralisering genererer hierarkier og etablerer dynamik af ledelse, så det er en system ideel til stærke ledere.
For eksempel var centralistiske regeringer meget vigtige under dannelsen af de latinamerikanske nationer, fordi ved at centrere al politisk og økonomisk magt i figuren af en præsident, nation og meget mindre plads var tilbage til anarki og den eventuelle opdeling af landet.
Ulemper ved centralisering
Centralisering har også sine ulemper, især med hensyn til afhængigheden mellem kernen og periferien med hensyn til beslutningstagning og processen mht. Information. Det er sædvanligt i centraliserede modeller, at der opstår "flaskehalse", det vil sige tragtdynamik, hvor input fra en afdeling er meget højere end dens behandlings- eller beslutningskapacitet, men da alt er centraliseret, kan ingen andre aflaste flowet. afventende arbejdsbyrde. Dette forårsager forsinkelser og saboterer produktivitet.
Andet risiko Centralisering har at gøre med despotisme eller overdreven stivhed i hierarkiet og genererer således autoriteter, som alt falder på. Dette reducerer juniorpersonalet til blot at følge ordrer eller instruktioner, hvilket tvinger dem til at vente på et svar fra ledelsen, der ofte kræver, og ofte kræves hurtigt, for øjeblikkelig beslutningstagning. Bureaukratisering er ofte konsekvensen af overdreven centralisering.
Eksempel på centralisering i en virksomhed
Et klart eksempel på centralisering i ledelsen af en virksomhed er oprettelsen af en strategisk ledelse eller driftsledelse, der har ansvaret for at overvåge absolut alle dele af organisationsledelsen. Denne myndighed vil nyde fuldt ud beføjelser i virksomheden og kan derfor træffe passende beslutninger for omgående at løse vanskeligheder, kan frit anmode om oplysninger og kan gribe ind i enhver proces, som skønnes nødvendig. Dette vil styrke virksomhedens arbejdskriterier, forhindre risikofyldt beslutningstagning og sigte mod at skabe et fælles administrativt kriterium, hvilket reducerer anarki til et minimum.
Til gengæld vil der dog være en mærkbar stigning i erhvervsbureaukratiet, da al kommunikation og alle dokumenter også skal sendes til den nye ledelse, som igen vil udsende ny dokumentation for at formidle sine beslutninger. Derudover vil der være risiko for, at beslutningerne fra denne ledelse vil blive forsinket (antag, på grund af det øjeblikkelige fravær af nøglepersoner) og udsætte resten af virksomheden for en ventetid, hvilket forsinker hele produktionslinjen.
Decentralisering
Decentralisering er logisk set den modsatte proces af centralisering, det vil sige tendensen til at give selvstændig handling og uafhængighed i deres procedurer til de forskellige enheder i en organisation, såsom koordinationer eller afdelinger. Et decentraliseret system består af en række uafhængige enheder, som hver er i stand til at stå over for lignende forpligtelser.
Politisk decentralisering er nøglen til føderale eller føderale regeringer, som består af foreningen af ligemænd mellem de forskellige stater eller departementer, der udgør landet.