Vi forklarer, hvad principperne for ledelse er og deres betydning. Også principperne for klassisk ledelse.
Ledelsesprincipper
Principperne for virksomhedsledelse er regler og værdier den vejleder a organisation (begge til hans struktur samt dets medarbejdere), gennem forskellige aktiviteter og opgaver ledet af ledelsesområdet.
Det adresse er hovedfunktionen af administrativ proces af en forretning, som giver dig mulighed for at præstere effektivt og holde dig i tide. Det er en proces af meget ansvar og den er baseret på forskellige generelle principper, der gælder for enhver type organisation.
Forretningsledelse er et område, der skal styre hele virksomhedens arbejde og opnå den størst mulige præstation af virksomheden menneskelige ressourcer og materialer, for at opfylde dine mål. Opgaver som planlægning, organisation, det ledelse og styring af hele organisationens arbejde, er nogle af ledelsens funktioner.
Retning vigtig
Ledelse er den væsentlige del af erhvervsadministration, som resten af områderne skal reagere på. Korrekt ledelsespræstation vil tillade overholdelse af mål og opnå succes, kan du endda klare kriser eller uforudsete situationer.
Ledelse er en aktivitet rettet mod ledelse, styring og kontrol af indsatsen fra en gruppe af individer og alt, hvad der danner en virksomhed. God ledelse indebærer en spontan og frivillig overholdelse af medarbejderne i stedet for en sanktion for dem, der ikke respekterer reglerne.
Ledelsesprincipper
Principperne for virksomhedsledelse har deres oprindelse i Henry Fayols bog (udgivet i 1916), som efter de følgende årtiers teknologiske fremskridt og forretningspraksis blev forbedret. I øjeblikket anerkendes fem grundlæggende principper, der gør det muligt at udføre en organisations præstation:
- Koordinering af interesser. Det består i at opretholde harmoni mellem de forskellige medlemmer af organisationen, så de kan udføre deres mål (for eksempel opretholde en balance mellem investorernes, bestyrelsens og medarbejdernes interesser).
- Kommandoens upersonlighed. Den består af myndighedens præstation baseret på krav og mål fastsat af organisationen. Kommandomyndigheden skal handle ud fra selskabets interesser og krav, ikke efter dets kriterier og individuelle interesser.
- Direkte supervision. Det består i at få kommandokæden til at fungere korrekt, gennem div kommunikationskanaler der giver mulighed for at udstede ordrer, anmode om rapporter og modtage et svar. På den måde kan myndigheden yde støtte og opfølgning til hver enkelt ansvarlig for et område.
- Den hierarkiske vej. Den består af kvaliteten af de meddelelser, der transmitteres af myndigheden, så modtageren forstår deres sandfærdighed og vigtighed. Budskaberne skal være klare og præcise uden at give plads til dobbelttolkninger. På den måde undgås misforståelser, konflikter og rygter.
- Konfliktløsning. Det består i at undgå mulige konfliktsituationer og løse dem problemer, selvom de ved første øjekast virker af ringe betydning (de kunne blive forværret gennem spredning af mund til mund mellem medarbejderne). Konflikt er et problem, der kommer før opnåelsen af mål af organisationen.
De 14 administrationsprincipper ifølge Fayol
Den franske industrimand Henry Fayol var en stor bidragyder til ledelsestilgangen. I sin bog med titlen Industriel og generel administration udgivet de fjorten principper, der giver administrativ vejledning om, hvordan man implementerer de fem ledelsesfunktioner:
- Arbejdsdelingen. Opdel tilrettelæggelsen af arbejdet efter specialisering og effektivitet af hver medarbejder og hvert område, for at opnå en bedre effektivitet Y produktivitet.
- Myndighed og ansvar. Etabler en balance mellem den magt, myndigheden udøver, og de funktioner, den skal udføre, for at undgå misbrug af myndighed.
- Disciplinen. Respekter og få andre til at respektere, overhold reglerne og forskrifter af organisationen. Dette princip kan fremmes gennem selvdisciplin eller gennem sanktioner eller bøder for dem, der ikke respekterer dem.
- Kommandoenhed. Etabler, at hver medarbejder rapporterer til en enkelt direkte overordnet, fra hvem de vil modtage ordrer og support. Ellers kan det påvirke organisationens ydeevne og produktivitet.
- Retningsenheden. Sørg for, at alle aktiviteter, der har samme mål (f.eks markedsføring, annoncering, salg og promovering), ledes af den samme direktør gennem en plan og etablerede procedurer.
- Underordnelse af individuel interesse til almen interesse. Anerkend og fremme for det første organisationens generelle interesser og for det andet medarbejdernes (såsom forfremmelse, træning eller læring af nye opgaver).
- Vederlaget. Oprethold en aflønningspolitik (monetær værdi, som virksomheden giver til medarbejderen i bytte for de modtagne ydelser), der skal omfatte økonomiske og ikke-finansielle incitamenter.
- Det centralisering Y decentralisering. Definer graden af myndighedens magtkoncentration, som varierer alt efter tilstanden af den forretning og typen af personale.
- Den trappede kæde. Etabler tydeligt en myndigheds- eller kommandolinje, som kan være vandret eller lodret.
- Rækkefølgen. Oprethold en plads til hvert objekt (for at optimere produktionstider) og opretholde social orden (gennem korrekt udvælgelse af hver medarbejder i den bedst egnede stilling).
- Det egenkapital. Giv ligebehandling til alle medarbejdere, sikring af venlighed og Retfærdighed (den type link genererer loyalitet Y forpligtelse).
- Personlig stabilitet. Opmuntre og overvåge præstationerne for den medarbejder, der er fast ansat, og som ved, at de har muligheder for at komme videre i organisationen.
- Initiativet. Tilskynd medarbejderne til at give deres mening til kende, komme med konstruktive forslag og sammensætte arbejdsplaner, så de føler sig som en del af organisationen.
- Esprit de corps. Skab sammenhold, samarbejde og holdånd blandt medarbejderne, for at undgå konfrontationer. Det er vigtigt at belønne hver enkelt efter deres fortjenester uden at skabe jalousi eller situationer med uenighed.