organisatoriske mål

Y-Negocios

2022

Vi forklarer, hvad målene for en organisation er, og hvordan de er klassificeret. Hvordan de er etableret, og nogle eksempler.

Maksimering af årligt overskud er et eksempel på et organisatorisk mål.

Hvad er organisatoriske mål?

På virksomhedssprog kaldes organisatoriske mål de ønskede situationer, som enhver virksomhed forsøger at opnå inden for de forskellige områder, der udgør den, eller som er resultatet af dens interesse, og som opfylder ønsket indeholdt i deres mission og vision igennem mål opnåelige.

Som alt objektivNår disse mål er nået, vil nye blive valgt og så videre, som styrer organisationens fremskridt baseret på dens fremtidige projektion. Det kan siges, at målene er indikatorerne på vejen til at gå igennem forretning, som også tjener til at måle dens præstationer: en succesrig virksomhed forventes at opfylde de fleste af de mål, den har sat sig.

På den anden side giver en virksomheds mål dens legitimitet, da en virksomhed, der ikke når sine mål, ikke vil være i stand til at overbevise fremtiden kunder eller investorer.

Målene for en organisation fastlægges ud fra dens oprindelige plan eller dens strategiske retning, som også omfatter reaktion på ulykker og uforudsete hændelser, der opstår som følge af miljø hvor det virker. Genopretning af udfordrende situationer, overvindelse af uventede udfordringer eller vanskeligheder, der er født på markedet, er blot nogle af mulighederne for organisatoriske mål af ekstern oprindelse.

Tværtimod er væksten i lønsummen på arbejdere, maksimering af effektiviteten af processerudvidelse mod nye horisonter, er mål af intern oprindelse.

Typer af organisatoriske mål

Organisatoriske mål klassificeres baseret på deres fremskrivning i vejr, altså i historien om organisation. Der er således tre forskellige typer:

  • Langsigtet. Disse mål for opfyldelse i en fjern fremtidig tid. De er også kendt som strategiske mål, da de styrer på mellemlang og kort sigt, når de definerer virksomhedens fremtid.
  • Mellemlang sigt. Kendt som taktiske mål, er de en mellemliggende instans mellem lang og kort sigt, og tjener som en tilpasning af områder af virksomheden af ​​de planer, der er nødvendige for at opfylde det generelle mål.
  • Kort sigt. Disse umiddelbare opfyldelsesmål (inden for et interval på mindre end et år) er designet til at tage sig af specifikke situationer tæt i tid og er normalt opdelt efter produktiv enhed eller endda medarbejder. De mellem- og kortsigtede mål afhænger af den daglige opfyldelse af disse mål, inden for hvilke rammer de bør fokuseres.

Hvordan etableres organisatoriske mål?

Det er nødvendigt at definere omkostningerne, gennemførligheden og tidspunktet for hvert mål.

For at etablere de organisatoriske mål for en virksomhed kræver det en metode logik, der tager højde for følgende:

  • Mission og vision for virksomheden. Alt, hvad der er indeholdt i missionen og visionen, er nøglen til at bestemme virksomhedens overordnede mål og dermed rækken af ​​specifikke mål, der opstår. I sidste ende er de organisationens rolle.
  • Forretningsprioriteter og deres omfang. Virksomhedens prioriteringsskala skal planlægges, det vil sige, hvilke der er de presserende opgaver, og hvilke der ikke er, hvilke der er de vigtigste, og hvilke der er overflødige. Kun på denne måde kan vi have bestemte og anvendelige mål.
  • Identifikation af forretningsstandarder. Det er nødvendigt at definere omkostningerne, gennemførligheden og tiden for hvert mål i henhold til virksomhedens kapacitet og bekvemmelighed, da disse foranstaltninger vil tjene som kontrol og kontrol for opfyldelsen af ​​målene og deres eventuelle ændring eller tilpasning.

Eksempler på organisatoriske mål

Nogle mulige eksempler på organisatoriske mål kan være:

  • Maksimer Overskud årligt.
  • Væk til at fordoble personaleløn.
  • Udvid til et nyt marked.
  • Hent kapital tabt under en krise.
  • Minimer risikoen ved investering.
  • Øge markedsandelen.
  • Opnå forventet indtjening.
  • Overlev den kommercielle sektors depression.
!-- GDPR -->