• hvad er et teamwork?
• Karakteristika for arbejdsholdene
• Typer af arbejdshold
• Roller i et arbejdsteam
• Arbejdsgruppe og arbejdsgruppe
• Teamwork på dyr

Vi forklarer, hvad et arbejdsteam er, hvilke roller det indeholder, dets typer og andre karakteristika. Også dens rolle i dyreverdenen.

Arbejdsteam giver mulighed for at kombinere forskellige menneskers evner.

hvad er et teamwork?

Et arbejdsteam er en gruppe af individer, der sigter mod at opnå en enkelt objektiv fælles, det vil sige virksomheden af samarbejde eller samarbejde. Normalt tillader det associering personer med talenter, viden eller evner forskellige, for at komme videre mod det fælles mål takket være synergien mellem individuelle kapaciteter.

I umindelige tider har teamwork været en af ​​de strategier mest effektive af udvikle sig af menneskeheden, for hvor individet fejler, råder gruppen generelt. Ikke for ingenting er vi sociale væsener, selskabelige, der foretrækker at leve i selskab med deres jævnaldrende. Og i den forstand har der altid eksisteret arbejdshold af anden karakter.

Dens styrke og effektivitet ligger i dens sammenhæng og i følelsen af ​​at høre til, som dens medlemmer deler, hvilket driver solidaritet og samarbejde. Således bliver nogles svagheder kompenseret af andres styrker, og gruppen kan rykke mod sine mål foreslog.

Disse typer af dynamik kan dog kun opstå, når teamwork ikke fører til konkurrence og intern kamp.

Karakteristika for arbejdsholdene

Arbejdsteam er normalt karakteriseret ved:

• Hav fælles mål. Ethvert arbejdsteam går i fællesskab frem mod opnåelsen af ​​det samme mål, hvis fordele vil blive delt mellem medlemmerne af gruppen, eller det vil være lige gavnligt for alle. Alt udstyr skal fungere, som om det var en enkelt enhed.
• Besidder en slags ledelse. Hvert arbejdshold har en Leder, eller et sæt ledere, der står for kørsel og beslutningstagning, når ikke af samordning indsats og løsning af interne tvister.
• Dens dele er indbyrdes afhængige. Det vil sige, at medlemmerne af et arbejdsteam har brug for hinanden for at kunne nå målet, da de ellers kunne prøve at gøre det på egen hånd.
• Det har dynamik af meddelelse. For at et arbejdsteam kan fungere, skal det have en kommunikativ dynamik, det vil sige måder at dele på Information og at pleje hinanden.

Typer af arbejdshold

Uformelle teams kan opstå spontant.

Der er seks mulige former for arbejdsteam, afhængigt af deres orientering og formål. Disse er:

• Uformelle teams. Med en fleksibel intern organisation, som regel selvforvaltet, opstår disse grupper af enkeltpersoners fælles interesser eller muligheden for at løse tvivl, behov osv., uanset alle former for officielle eller administrative formaliteter. Og med en sådan enkelhed kan de opløses, når de foreslåede mål er nået.
• Traditionelt udstyr. Som deres navn indikerer, er de teams dannet "på den gamle måde", det vil sige fra den legitime magt, der udgår fra organisation, og derfor er de formelle hold. De har klare og veldefinerede retningslinjer inden for sig, og de udgør normalt klart identificerede funktionsområder, afdelinger eller teams.
• Opløsningsteams problemer. Disse teams er oprettet med et specifikt formål og opstår for at tage det pågældende problem i øjnene og forsvinde, så snart det er løst, og i mellemtiden grupperer de bedst uddannede personer for i fællesskab at give det en hurtig og effektiv løsning.
• Lederteams. Også kendt som hold af ledelse, De består af ledere af områder, afdelinger eller andre teams, og er sammensat til at blive enige om overordnede retningslinjer for organisationen eller samarbejder mellem områder, som ville være meget besværlige at gennemføre ved at samle hele deres personale.
• Selvstyrende teams. Almindelig i outsourcing, det er hold, der får den Frihed og autonomi at lede din indsats og beslutte, hvad der er den bedste strategi for at nå et mål, uanset din position i organisationen eller virksomheden. De har en tendens til at vælge deres egne medlemmer og har en horisontal ledelsesstruktur.
• Virtuelle hold. Typisk for den globale æra, der indviede det 21. århundrede, består de af grupper af individer geografisk fjernt fra hinanden, men forbundet takket være teknologi. Deres arbejdsredskaber er normalt videokonferencer, e-mail og andre former for tilslutning via Internettet.

Roller i et arbejdsteam

Et arbejdsteam kan have så mange roller, som det kræves, og disse kan være formelle eller ej, faste eller roterende, alt efter gruppens karakter. I nogle tilfælde kan selv den samme person spille mere end én rolle.

De vigtigste roller, der kan tildeles i et arbejdsteam, er:

• Leder eller koordinator. Den, der træffer beslutningerne, vejleder den fælles indsats eller løser interne konflikter, forsøger at opretholde en hjertelig og effektiv atmosfære i gruppen, orienteret mod teamwork og ikke mod kompetence. Dine forpligtelser omfatter bl at motivere og gå foran med et godt eksempel.
• Sekretær. En, der er ansvarlig for holdets interne bureaukrati, hvis nogen, eller ledelse minimum administrativt nødvendigt for at have en intern ordre, såsom at opbevare sagen, lave et referat af hvert møde, kommunikere medlemmerne af gruppen med hinanden osv.
• Kreativ. Den eller de personer, der har ansvaret for den kunstneriske eller kreative del af gruppen, dedikerer sig normalt til design, forskønnelse eller skrivning af de dokumenter, der udgår fra holdet, samt præsentationer, afhandlinger mv.
• Ressourcegenerator. En der står for at skaffe de nødvendige ressourcer til den konstante og flydende drift af koncernen, uanset hvilken type ressourcer der er tale om. Han kan betragtes som en "producer" i filmisk henseende.
• Evaluator. En, der evaluerer, som navnet antyder, ledelsen af ​​arbejdsgruppen, for at give den feedback baseret på de opnåede mål og ved, hvor tæt de er på at nå det endelige mål.

Arbejdsgruppe og arbejdsgruppe

Ved første øjekast ser begge udtryk ud til at være det synonymer: arbejdsgruppe og arbejdshold. Men en grundlæggende forskel adskiller dem, som har at gøre med graden af ​​intern organisering, man har.

Således er arbejdshold som regel stabile, faste, med et vist niveau af forpligtelse og formalitet, selv når det kommer til uformelle teams. Der er et hierarki og en intern orden for at løse visse problemer.

I stedet er arbejdsgrupperne meget mere fleksible og horisontale. De har ikke nødvendigvis en leder eller en fast dagsorden, og de er heller ikke styret af meget mere end behovene hos dem, der udgør dem, som ofte kan variere. En arbejdsgruppe er en gruppe mennesker, der er organiseret omkring et fælles mål, men ofte uden at fordele opgaverne.

Teamwork på dyr

Myrerne skiller sig ud for effektiviteten af ​​deres arbejdshold.

Dyr fungerer også som et hold, især i tilfælde, hvor der er gensidig fordel for individer, såsom biotiske forhold til kommensalisme. Kommensale dyr påtager sig kun et forhold til gensidig fordel eller fordel for det ene uden skade for det andet, generelt omkring fodring eller beskyttelse mod rovdyr.

Det samme gør for eksempel nogle marine rovdyr og visse arter af krebsdyr ådselædere: førstnævnte går til sidstnævnte for at rense deres tænder, fjerner stykkerne af jagten, til gengæld for at give dem mad nem adgang.

Det er også almindeligt at se teamwork mellem individer i en massiv bikube eller hule, som det er tilfældet med mange insekter. Disse fælles bestræbelser mellem talrige individer gør det muligt at afvise aggressorer, overføre enorme mængder mad og kort sagt gavne hele bistaden, selvom det er på bekostning af få individer. Myrer er det bedste eksempel.