hr-området i en virksomhed

Y-Negocios

2022

Vi forklarer, hvad en virksomheds personaleområde er, hvad dens funktioner er og nogle eksempler på dens opgaver.

HR-området er i kontakt med medarbejdere før og efter ansættelsen.

Menneskelige ressourcer i en virksomhed

Personaleområdet (også kendt under forkortelsen HR) beskæftiger sig med organisering af menneskelige faktorer og maksimering af deres præstationer inden for forretning.

Udtrykket "menneskelige ressourcer" refererer ikke til varer, men til personer betragtes som aktive og proaktive midler, udstyret med evner. Derfor er det vigtigt, at dette område holdes på linje med strategier af organisation at ledsage din behandle og evolution sammen med den menneskelige værdi, der udgør den.

Udtrykket "menneskelige ressourcer" begyndte at have popularitet fra år 1910, efter den anden industrielle revolution. Medarbejderne blev set som en arter af aktiver af kapital, det vil sige, at den kan generere endnu mere Overskud for virksomheden og ikke blot at være en person, der løser en opgave.

Ligesom virksomheden optimerer brugen af ​​teknologiske ressourcer eller maskiner for at opnå den højeste ydeevne, begyndte man på lignende måde at overveje medarbejderne for at yde deres maksimale ydeevne.

HR område funktioner

Blandt hovedfunktionerne for personaleområdet er:

  • Rekruttering og udvælgelse. Det refererer til at identificere virksomhedens behov for at definere de faglige profiler, som den skal indarbejde, offentliggøre jobtilbud, gennemføre jobsamtaler og analysere resultaterne for udvælgelse og ansættelse af kandidater.
  • Rekruttering. Det henviser til integrationsprocessen for den nye kandidat, der er valgt til at indgå i organisation (fra underskrivelsen af kontrakt indtil deres korrekte indsættelse i jobbet). Området af menneskelige ressourcer skal ledsage og overvåge denne proces.
  • Dannelse og uddannelse. Det henviser til at lette adgangen til viden og værktøjer (dokumenter, uddannelse, kurser osv.), der er nødvendige for, at medarbejderne kan forbedre deres opgaver og nå andre stillinger i organisationen.
  • Kontrol med arbejdsmiljøet. Henviser til at etablere hus regler, undgå rygter og opretholde en meddelelse åben over for alle medarbejdere (gennem opslagstavler, interne mails, teammøder mv.), så de bidrager til at opretholde et godt forhold mellem medarbejdere og til organisationen.
  • Håndtering af afskedigelser og afskedigelser. Henviser til ledelse administrativt relateret til en medarbejder, der stopper med at yde sit tjenester til organisationen, enten for midlertidige tilladelser, for at forlade virksomheden permanent eller for fyringer.

Eksempler på opgaver på HR-området

HR-området identificerer, hvilke medarbejdere der skal tilgå specifik uddannelse.

Nogle opgaver udført af personaleområdet er:

  • Fastlæg personalets behov, så de kan udføre deres opgaver på den bedste måde og forbedre deres oplevelse i organisationen. For eksempel kræver det træning i ledelse af software fakturering.
  • Identificer og incitamenter de mest effektive medarbejdere, for eksempel ved at lette adgangen til træninger for fagfolk, der giver dem mulighed for at nå højere stillinger i organisationen.
  • Overvåg medarbejdernes overholdelse af arbejdsvilkårene, kontroller for eksempel, at de overholder de ind- og udrejsetider, som virksomheden har fastsat.
  • Kommuniker virksomhedens vilkår og betingelser rettet til medarbejderne, for eksempel annonceringen af ​​privatlivspolitikkerne og andre specifikationer for brug for at få adgang til organisationens lagersky.
  • Undgå forskelsbehandling mellem medarbejdere og fra organisationen til dens medarbejdere. For eksempel er det at ansætte kvinder til at besætte hierarkiske stillinger en måde at ikke diskriminere på grund af personens seksuelle tilstand.

Succeshistorier inden for menneskelige ressourcer

Nogle multinationale virksomheder skiller sig ud for arbejdet med menneskelige ressourcer, hvilket forbedrer deres institutionelle image og genererer større interesse mennesker til at blive en del af organisationen. Nogle eksempler er:

TWITTER.

Den amerikanske virksomhed implementerede et personaleintroduktionsprogram kaldet "fra ja til skrivebord", som refererer til den gode oplevelse, virksomheden tilbyder, fra det øjeblik medarbejderen takker ja til jobbet (fra han siger "ja") til han sætter sig. første gang ved dit skrivebord.

Processen omfatter femoghalvfjerds trin, som HR skal følge sammen med andre områder, så nytilkomne ikke er alene på deres første dag. For eksempel sammen med arealet af teknologi sørg for, at det nye medlem har aktiveret deres e-mail og adgang til computer, er dit skrivebord i orden og udstyret.

Med ham arbejdshold som det nye medlem vil være en del af, sørge for, at de ikke er alene under deres første morgenmad eller frokost, og at de modtager Information nødvendigt for virksomhedens drift.

NATURA KOSMETIK.

Det brasilianske firma udviklede en forskning at opdage de fordele ved organisationen, som er mest værdsat af dens medarbejdere. Formålet med at kende disse oplysninger er at forbedre beslutningstagning når der skal investeres for at udvide virksomheden.

Forskningen udviklet af personaleområdet var baseret på analyse af hundrede indikatorer. På grund af de positive resultater analyseres Naturas menneskelige ressourcer løbende for at forbedre organisationens handlingsplaner.

Kommunikationen med deres medarbejdere ændrede sig, og de blev efterladt for eksempel gamle metoder som evalueringer værdsat gennem vurderinger, der ikke bidrog til at forbedre medarbejdernes præstationer.

!-- GDPR -->