Vi forklarer, hvad en virksomheds funktionsområder er, og hver enkelts egenskaber. Og hvad er B-virksomheder?
Hvert funktionsområde har en bestemt funktion i virksomheden.Hvad er en virksomheds funktionsområder?
En virksomheds funktionsområder er de afdelinger eller forretningsenheder, som har specifikke funktioner, således at forretning arbejde effektivt.
De er teams af medarbejdere, der har evner og lignende oplevelser, og som tilsammen tilfredsstiller områdets behov indenfor organisation. Afdelingerne udvikles gradvist afhængigt af væksten i virksomhedsstrukturen.
I tilfælde af startups eller små virksomheder er det sandsynligt, at en person eller nogle få, har flere opgaver ansvarlige. Når virksomheden vokser, og som følge heraf også dens interne struktur, er det nødvendigt at skabe specialiserede afdelinger eller teams, der arbejder i overensstemmelse med mål Y politik af organisationen.
Hvad er de funktionelle områder?
En virksomheds funktionsområder ligner hinanden, uanset hvilket område de er specialiseret i. Men afhængigt af størrelsen af organisationen struktur og fordeling af hvert funktionsområde.
For små virksomheder er der områder, der opfylder to eller flere funktioner, og for mellemstore eller store virksomheder er det essentielt at organisere arbejdet gennem forskellige afdelinger eller områder, for at optimere virksomhedens performance. I en mellemstor eller stor struktur kan en virksomheds funktionsområder være:
- Fra adresse. Det er nøgleområdet for enhver virksomhed, som træffe beslutningerne, sætter målene og leder resten af organisationen. Hun er ansvarlig for at kontrollere alle funktionsområder.
- Fra regnskab Y finansiere. Det er det område, der er ansvarligt for den økonomiske og økonomiske styring af virksomheden. Dette omfatter styring af medarbejder- og sælgerløn, finansiel rapportering og automatisering af forretningfor eksempel ved hjælp af en software revisor.
- Af produktion. Det er det funktionelle område i virksomheden, der gennem forskellige processer omdanner input eller råvarer til færdige produkter. For at sikre optimal ydeevne af produktions proces, området bør stå for overvågning og QA i de forskellige produktionsformer.
- Fra markedsføring Y annoncering. Det er området, der har ansvaret for at få kunder og udvikle en effektiv strategi for meddelelse for at nå markedsføringsmålene. Udvikler og koordinerer det institutionelle image, brandet, produkterne, salgsstederne, udbredelsen og promoveringen.
- Fra menneskelige ressourcer. Det er området, der har ansvaret for at søge, udvælge og rekruttere de personer, som virksomheden skal ansætte. Derudover er den ansvarlig for at administrere alt relateret til menneskelig kapital (administrativ, juridisk, uddannelse, intern kommunikation, etc.).
- Informationsteknologi. Det er det område, der er ansvarligt for at udvikle den teknologiske struktur hardware, det software og computernetværk inden for organisationen. Hans opgaver omfatter både teknisk support til medarbejdere og sikkerhedsadministration af Information for at beskytte virksomhedens data.
- Fra kunde service. Det er området, der har ansvaret for at interagere med kunder for at etablere og konsolidere relationen. Du skal besvare spørgsmål, behandle ordrer, adressere bekymringer og klager, så evnen til empati og forhandling er væsentlige krav for området.
- Fra handle ind. Det er området, der står for indkøb af råmateriale, maskiner, udstyr og forsyninger, der er nødvendige for udførelsen af de ansattes arbejde og virksomheden som helhed. Du kan også holde styr på merchandise (lagerkontrol) for at undgå mangel.
- Af juridisk.Det er det område, der er ansvarligt for at yde juridisk rådgivning til virksomheden, dens afdelinger og medarbejdere. Dens rådgivning strækker sig til udvikling af nye virksomheder, ledelse af kontrakter, ejendomshandler, krav af kunder, produktfejl, ansættelsesret m.fl.
- Fra innovation. Det er området, hvor nye ideer opstår, og hvor deres efterfølgende implementering konsulteres, debatteres og analyseres. Formålet med området er at forbedre virksomhedens kommercielle praksis, og for det er den ansvarlig for at undersøge, analysere og levere rapporter til beslutningstagning.
B-virksomheder
B-virksomheder (eller B-selskaber) er et nyt koncept, der er en del af den nuværende forretnings-æra, og som ændrer måden at tænke på og udvikle organisationer. Selvom strukturen af hvert funktionsområde opretholdes, skal dets mål afstemmes med den "tredobbelte påvirkning", der består af tre retningslinjer:
- At være en virksomhed, der skaber positiv indflydelse på det sociale og miljømæssige område.
- Vær ansvarlig og have interesserne arbejdere, af fællesskab og fra miljø.
- Vær gennemsigtig og udgiv en årlig rapport om social og miljømæssig påvirkning, certificeret af et eksternt organ.
Dette nye paradigme omdefinerer betydningen af succes i erhvervslivet, hvor det ikke er nok bare at skabe en virksomhed til at generere OverskudDet skal snarere retfærdiggøre sin eksistens, så det bidrager til social og miljømæssig udvikling, uden at skade eller ødelægge dem (som det er tilfældet med de fleste af nutidens virksomheder verden over).
Det nye paradigme tænker ikke på at tjene penge på bekostning af misbrug af ressourcer. Forretningssucces går hånd i hånd med omsorg og udvikling af hele samfundet.
For at dette skal være muligt og B-virksomhederne har en opbakning i deres handlinger, arbejder de efter sociale, miljømæssige og gennemsigtige standarder.
Private virksomheder er certificeret af "B corporation", en global non-profit organisation med kontorer i USA, Europa, Canada, Australien, New Zealand og et partnerskab i Latinamerika med Sistema B, en non-profit organisation.