typer af ledelse

Samfund

2022

Vi forklarer, hvilke typer ledelse der findes og karakteristikaene ved autoritært, karismatisk, bureaukratisk, demokratisk ledelse og mere.

Karismatisk ledelse søger gruppemotivation.

Hvilke typer ledelse er der?

Når vi taler om ledelse, mener vi kapacitet at lede andre mod opfyldelsen af ​​en objektiv fælles, det vil sige evnen til at organisere en gruppe gennem styring af dens menneskelige ressourcer. Dette indebærer at indkalde, vejlede eller administrere, men også uddelegere, opmuntre og fremme andre.

Ledelse er en meget ønsket kapacitet i den erhvervsmæssige, politiske og administrative verden, da ledelsen af Forretning Y organisationer Arbejdet er et område med stor efterspørgsel og løbende tilpasning til tidens teknologiske, sociale og kulturelle miljøer.

Der er derfor forskellige måder at udøve ledelse på, afhængigt af de måder, hvorpå Leder eller føreren forbinder sig med andre og styrer deres indsats. Dernæst vil vi se, hvilke der er de mest almindelige typer, og hvad er deres respektive egenskaber.

Autoritær ledelse

Den autoritære leder er en, der udøver sin myndighed på en despotisk, tyrannisk eller blot ufleksibel måde. Det er den traditionelle model for uomtvistelig autoritet, hvor kun lederen kan træffe beslutningerne i organisationen, og disse er endelige og endegyldige, uden at konsultere dem med gruppen eller tillade sidstnævnte at stille spørgsmålstegn ved dem.

I den forstand er det en model, der ikke får andre til at føle sig inkluderet, og som ofte er ineffektiv, når det kommer til at motivere dem, udover at centralisere alle de kan beslutning i lederen, hvilket kan forårsage forsinkelser og flaskehalse, eller blot underlægge vitale beslutninger lederens luner.

Et eksempel på denne type ledelse er den, der forekommer i militsen eller militære organisationer, hvor hvert trin i hierarkiet er stift defineret, og en ordre modtaget skal adlydes uden spørgsmål. En model der nok egner sig til slagmarken, men ikke så meget til andre typer situationer.

Karismatisk ledelse

En karismatisk leder er en, der "forelsker sig" i andre i sin personlighed, altså i stedet for at pålægge sin ViljeSom i det foregående tilfælde forfører han dem omkring ham og motiverer dem til at tage hans synspunkt til sig. Det er en køretilstand, der også i høj grad er afhængig af føreren, dog med meget større kapacitet til at køre. motivering af dem omkring ham.

Det store problem med denne form for ledelse er, at ledere ender med at tro mere på sig selv end på gruppearbejde, og det gør dem afhængige af deres tilstedeværelse, og organisationen kan bryde sammen, hvis lederen ikke er tilgængelig.

Et eksempel på denne type ledelse forekommer meget ofte i politik, hvor partiledere og kandidater til offentlige embeder dedikerer deres indsats og karisma til at vinde den folkelige afstemning. Når først man er ved magten, kan ledelsesmodellen dog ændre sig, når den karismatiske leder har andre metoder til sin rådighed til at lede kollektivet.

Bureaukratisk ledelse

Den bureaukratiske leder er en traditionalist, en der altid spiller for regler og det er styret af sædvanlige metoder, selv når de viser sig at være ineffektive.

Det har den dyd at være en forudsigelig ledelsesmodel, der gør alt efter "manualen", men som viser en betydelig afvisning af lave om, det innovation og undtagelser. Hans ledelse er ikke nødvendigvis autokratisk eller karismatisk, men når meget ofte magten, fordi reglerne fastlægger det.

Et eksempel på denne type ledelse er den, der hersker i offentlige eller statslige institutioner, hvis struktur er stiv, og dens funktion er regelmæssig, sædvanlig, gentagen. Bureaukratiske ledere er mere opmærksomme på papirarbejde, systemet og overholdelse af reglerne end på de konkrete sager, der skal løses. Det er noget, vi alle har oplevet, når vi laver et papirarbejde.

Demokratisk eller participatorisk ledelse

Den demokratiske eller deltagende leder er den, der lytter mest og tager hensyn til andres mening, det vil sige, der forstår sig selv som en talsmand og en ledsager af processer udføres af organisationens medlemmer. I stedet for at være leder af gruppen er han en facilitator, en ledsager, en person, som magten er delegeret til, så han kan udøve den for at facilitere processer og optimere resultater.

Det betyder, at det er en fleksibel ledelsesmodel, som er mere opmærksom på individer og hver enkelt sag, end på systemets regelmæssighed eller struktur, hvilket ofte kan føre til problemer. Det er dog en typisk effektiv ledelsesmodel, for så vidt den kan transformere sig selv til at imødekomme de behov, der præsenteres for gruppen.

Et eksempel på deltagende ledelse er en coach eller personlig træner med sin gruppe af motionister. Sidstnævnte uddelegerer autoritet til ham, fordi de stoler på hans viden, men også fordi de forventer, at han tager hensyn til deres behov og tilpasser træningsplanen til hver enkelts unikke præstationer, frem for at opfylde et gruppemål.

Ledelse 'Laissez-faire'

Leder laissez-faire (fra fransk "slip") er kendetegnet ved at have meget frie tøjler, det vil sige ved at lade organisationen klare sig selv så meget som muligt, kun gribe ind i ekstreme, presserende tilfælde eller som fortjener en form for autoritet.

For resten lader lederen hver enkelt træffe beslutninger og anvende deres egne kriterier, vises kun for at rette eller advare om en fare fremtid. Det er den mindst mulige lederskabsmodel, den der er mest afhængig af gruppens autonomi.

Et eksempel på denne form for ledelse kan findes i administrerende direktører for unge virksomheder eller startups, som, der mangler en etableret metode endnu, og generelt består af unge og ambitiøse individer, drager fordel af individuelle indsatser, der giver dem mulighed for at medarbejderne udføre deres arbejde på den måde, der passer dem bedst, altid inden for bestemte fastlagte parametre.

Strategisk ledelse

Den strategiske leder er en planlægger, en person udstyret med en vision for organisationen og en metode til at nå den. Det betyder, at han er en leder, der udnytter muligheder, uden at forsømme stabiliteten i organisationen.

Hans vision er normalt fokuseret på vækst, drive og motivation, hvortil han kan bruge modeller, der er mere eller mindre deltagende, mere eller mindre bureaukratiske og mere eller mindre karismatiske efter behov. Disse ledere har dog en tendens til at være mere engagerede i det store billede end til individerne.

Et eksempel på strategisk ledelse er det, der forventes af en investeringsdirektør i en virksomhed eller en virksomhedsgruppe, der er i stand til at planlægge investeringsmodeller, der gælder for hele organisationen, tegne alliancer og løbende evaluere dens ressourcer uden i stedet at beskæftige sig med de daglige problemer.

Transaktionsledelse

En transaktionsleder er en, der ikke ser organisationen lige så meget som dens transaktioner, det vil sige, han er forbundet med sine underordnede gennem tilgangen til mål specifik, kortsigtet, hvis overholdelse belønner med en form for bonusser.

På denne måde er det en ledelsesmodel, der er baseret på individuel eller gruppemotivation og på en eller anden måde fremmer en vis konkurrenceånd. Ulempen er, at det fremmer en kortsigtet kultur i gruppen, som stræber efter øjeblikkelig belønning og er mindre forpligtet til den efterfølgende vision for virksomheden.

Et eksempel på transaktionsledelse udgøres af salgsområdeledere, som opfordrer til at kæmpe for kommission blandt deres medarbejdere: Den, der sælger mest i en given måned, vil modtage en given bonus. Mange "månedens medarbejder"-kampagner forfølger denne logik.

Transformationel ledelse

En transformationsleder er en leder forpligtet til forandring og forbedring, som altid søger at innovere, vokse og forbedre i alle mulige aspekter: arbejdskraft, strategisk, administrativ osv.

De er ideelle ledere til vækst- eller overgangsfaser, såsom virksomhedsfusioner, renoveringer, integrationer eller ombygninger, da de hele tiden skubber organisationen ud af dens komfortzone. Deres ulempe opstår, når organisationen er langsom til at nå den kritiske masse, der er nødvendig for forandring, eller når sidstnævnte tager meget længere tid, end det burde, da de ikke er særlig tålmodige eller stabile ledere.

Et eksempel på transformationsledelse kan findes i business coaches, der kaldes (via outsourcing) til at overvåge kritiske øjeblikke i en virksomhed, såsom dem nævnt i det foregående afsnit.

!-- GDPR -->