• Hvad er coaching?
• Hvad er brugen af coaching?
• Typer coaching
• Fordele ved coaching
• Hvordan er en session? coaching?
• coaching Y mentoring

Vi forklarer, hvad coaching er, hvad det er til for, og hvad dets fordele er. Derudover fortæller vi, hvordan en coaching session er.

Det coaching det er en proces med dialog og akkompagnement, der forbereder sig på at møde en udfordring.

Hvad er coaching?

Det coaching (af engelsk træner, "coach" eller "tutor") er en form for professionel assistance, der består af rådgivning Forretning, organisationer eller enkeltpersoner fra en specialistvirksomhed eller en person med erfaring inden for interesseområdet. Det vil sige, at det består af en form for mentorordning eller ekstern vejledning leveret af en tredjepart (kaldet træner) for at møde udfordringer og problemer bestemt.

Vilkårene træner, coaching og selvom det er mindre brugt, coachee ("rådgivet", det vil sige, hvem der modtager betjening af coaching) er alle anglicismer, altså lån fra engelsk til det spanske sprog, og derfor er de altid skrevet med kursiv. Disse udtryk er dog blevet moderne i den professionelle og forretningsmæssige verden, og er blevet en måde at henvise til en hyret mentor, rådgiver eller monitor.

arbejdet med coaching det er på samme tid ens og anderledes end hvad en pædagog eller lærer kan levere. Af en træner vejledning, råd og lære, men i modsætning til læreren træner han giver dem baseret på hans personlige og/eller faglige erfaring, og ikke kun på hans uddannelse. Hertil kommer coaching Det er en form for rådgivning ad hoc, det vil sige anvendt på et bestemt problem, problem eller proces, der skal behandles, forbedres eller transformeres.

Der er forskellige metoder og procedurer coaching, så mange som områder, hvor det kan anvendes.Men generelt set består det af en proces med dialog og specialiseret akkompagnement, hvorigennem enkeltpersoner eller organisationer er parate til at møde en udfordring bedst muligt.

Hvad er brugen af coaching?

Det coaching, generelt består af specialiseret og fokuseret rådgivning, som fungerer på kort eller mellemlang sigt. Arbejdet af trænerer derfor baseret på undervisning, rådgivning, forberedelse og overvågning af en persons eller en organisations fremskridt, der står over for en transformation, en udfordring eller en specifik vanskelighed, som ellers ville være meget vanskeligere, mere risikabel og uforudsigelig aftale.

For eksempel kan en virksomhed, der har problemer med menneskelige ressourcer, indgå kontrakt med en anden virksomhed, dedikeret til at tilbyde tjenester af outsourcing i området, for at hjælpe hende med at løse sit personaledilemma. Derefter tildeler den kontraherende virksomhed en træner (eller et team af dem) for at overvåge det menneskelige ressourceomstruktureringsarbejde, som ansøgervirksomheden skal udføre.

Andre tilfælde af coaching kan involvere sportsråd (at træne ordentligt), litterære råd (for at forbedre skrivning), ernæringsmæssigt (for at tabe sig sikkert), blandt mange andre. Det coaching Det tjener til at have specialiseret hjælp, når man står over for en proces, som ikke kun dækker områderne teknikker specialiseret, men også dynamikken motiverende og overvågning, så alt går så glat som muligt.

Typer coaching

Der er mange typer coaching, afhængigt af det specifikke område, hvor der er behov for rådgivning. I store træk er det muligt at skelne mellem:

• coaching forretning. Det består i at levere tekniske tjenester og specialiseret support til små og mellemstore virksomheder, der skal stå over for komplicerede processer, såsom omstrukturering, relancering eller ændringer dybt i dens dynamik.
• coaching sport.Den består af at ledsage atleter i deres træning og forberedelse til en vigtig sportsbegivenhed eller til at starte en ny fase i deres professionelle karriere.
• coaching udøvende. Det består i at levere forbedringstjenester og løbende uddannelse af ledelses- og ledelsespersonale i en organisation for at forbedre deres ydeevne og dens evne til ledelse.
• coaching litterære. Den består i at kombinere dynamikken i det enkelte litterære værksted med klasserne af litteratur og redaktionel forberedelse, og alt hvad der er nyttigt for en nybegynder forfatter.
• coaching transformerende eller transcendental. Den består af en personlig ledsagerservice, hvor den coachee at organisere dit liv, udvikle dine talenter og trives som individ.
• coaching ontologisk eller motiverende. Det består i at give følelsesmæssig, psykologisk og motiverende støtte til en person så han opdager hvad han vil og ikke kan, eller i det mindste så han identificerer hvad han vil som et livsprojekt.

Fordele ved coaching

Det coaching Den har den dyd, at den er specialiseret, individuel og anvendt rådgivning, det vil sige, at den fokuserer på den pågældende proces eller problemstilling, og ikke på at yde rådgivning ud fra et generelt perspektiv.

EN træner ikke kun hjælper det at have de nødvendige elementer til at møde en udfordring, men det hjælper også at tænke over det, at afgøre, hvad det er, der virkelig kan ændres, og endelig ledsager det individet eller organisationen, når de implementerer deres ændringer ... Det er et nærkontaktsværk, hvor den fulde opmærksomhed fra træner, i modsætning til læreruddannelsen.

Hvordan er en session? coaching?

Der er ikke en metode unikt at gennemføre en session af coaching, da det egentlig ikke er en standardiseret aktivitet, men en mentoropgave, der varierer afhængigt af træner og af coachee. Dog i publikationerne coaching, GROW-metoden af ​​Graham Alexander og Alan Fine omtales ofte.

Denne metode får sit navn fra det engelske akronym dannet af de første bogstaver i dens trin, det vil sige:

• mål (“mål”). Det første skridt i arbejdet med coaching består i at identificere, sammen med coachee, målene eller mål som de ønsker at opnå. Det kan for eksempel være, at du ønsker at omformulere din virksomhedsstruktur, eller begynde at skrive en roman eller forberede dig til din sportsdebut i en konkurrence.
• Virkelighed ("virkelighed"). Det andet trin består af den detaljerede undersøgelse af materien ved dets udgangspunkt, det vil sige af tingene, som de er. Hvor tæt er den coachee at nå dine mål? Hvad mangler der? Hvilke aspekter skal du arbejde mere med? Disse er nøglespørgsmål til planlægning af mentoring.
• Indstillinger ("indstillinger"). Det tredje trin er at identificere de levedygtige muligheder, det vil sige de mulige veje til at bevæge sig mod de fastlagte mål. I denne oplevelsen af træner er nøglen til at spare coachee spildt tid på forsøg og fejl.
• Vilje ("fremtidige handlinger"). Det sidste trin i arbejdet med coaching består af planlægning og udførelse af handlinger for at opfylde de opstillede mål, som udføres under overvågning og ekspertrådgivning fra træner. På dette stadium træner skal måle, vurdere og levere feedback at justere processen, efterhånden som den sker.

coaching Y mentoring

På nogle områder er forskellen mellem arbejdet med coaching eller råd og de af mentoring eller vejledning. Selvom denne forskel ikke er formel eller universel, ligger den for mange i det faktum, at træner fokuserer på processerne af coachee, der tjener som et spejl og uden at afsløre meget af sig selv; mens processen med mentoring er meget dybere og mere intimt, fordi mentor deler ud af sin livserfaring og bliver meget mere involveret i forberedelsen af coachee.

Det er med andre ord en metodisk skelnen: mens den træner giver taktisk forberedelse, anvendt på den situation, hvor coachee, det mentor giver mere strategisk, mere generel forberedelse.