Vi forklarer, hvad empowerment er i forretningsområdet, hvilke problemer det reagerer på, og hvad er dets fordele.
I en virksomhed giver empowerment mere autonomi til arbejderne.Hvad er empowerment?
Begrebet "Empowerment”, Fra engelsk strøm ("Magt") kunne oversættes til spansk som "empowerment", et meget moderigtigt ord i tider med kamp for sociale krav om egalitarisme, mere eller mindre svarende til "empowerment" eller "empowerment". Dog inden for området forretning, henviser dette udtryk til en helt anden betydning.
I erhvervsadministration er Empowerment o Organisatorisk empowerment er en trend i ledelsen af Menneskelige ressourcer der foreslår bemyndigelse af underordnede og arbejdere. Dens mål er at bryde den traditionelle ordning med vertikal ledelse, hvor en chef overtager tøjlerne af alt, og de andre er begrænset til at udføre sine ordrer.
En virksomhed, der styrker sine medarbejdere, giver dem derimod autonomi, beslutningsevne, autoritet og ledelse. På den måde kan de løse arbejdsproblemer kreativt, fleksibelt og autonomuden at skulle regne med deres overordnedes konstante godkendelse.
Det handler ikke om at afskaffe hierarkiet af forretning eller at undvære chefer, men at bygge mere kreative, produktive og højere kvalitet arbejdere og underordnede, i en forretningsmodel decentraliseret og afbureaukratiseret. Det er en forpligtelse til smidighed og mangfoldighed i stedet for centralisering af kan hvem udfører processerne, da alle ændringer skal godkendes af en overordnet.
Problemer med traditionelle virksomheder
Virksomhedsverdenen jagter den rigtige formel for at øge produktivitet Y omkostningseffektivitetuden at forringe kvaliteten og menneskelige talent i processen. Empowerment opstår som et svar på de vigtigste problemer, som traditionelle virksomheder må stå over for med hensyn til menneskelige ressourcer, som er:
- Arbejdernes "udbrændthed".At beskæftige sig med gentagne og uvigtigt arbejde, følge ordrer og beslutninger fra en anden uden nogensinde at føle, at det udførte arbejde har en sammenhæng med ens liv, fører til en situation med lav produktivitet og meget lav forpligtelse kendt som "brænde ud"(Fra det engelske" svedte ").
- Bureaukratiseringen af processerne. Noget særligt til stede i organisationer offentlig eller semi-offentlig, er opbremsningen af processerne. Enkle og smidige ting, der kunne gøres på ingen tid vejrDe tager evigheder på grund af formelle krav, mellemtrin og former for bureaukrati, der ikke kun er uproduktive, men også giver en falsk følelse af kontrol.
- Det presserende giver ikke tid til det vigtige. Så enkelt som det lyder: Der er ingen tid. Processerne akkumuleres i afventning af deres løsning, og arbejderne akkumulerer betydelige doser af frustration, som i sidste ende påvirker deres engagement i arbejdet, for i mangel af rigtige løsninger er løsrivelse en måde at ikke lide under arbejdet.
- Vertikalitet og usynlighed. For både fejl og succeser er de traditionelle chefer holdenes eneste synlige ansigt, og absolut alt falder på dem, da deres autoritet i teamet er utvivlsomt. Denne opretstående og ufleksible model bygger arbejdere Mangler selvtillid, er forvirret over deres præstationer og lever på at løse problemer, som en anden skaber.
- Mangel på forfremmelsesmuligheder. Da afgifterne er fordelt i organisationsdiagrammer Meget vertikalt og meget strengt bliver det at rykke op i virksomheden en umulig mission, som kræver afgang af et mellemled, så en nedefra kan tage deres plads. Dette underminerer også medarbejdernes følelse af at høre til.
Fordele ved empowerment
Organisatorisk empowerment involverer en række væsentlige ændringer i den måde, tingene gøres på i virksomheden, hvilket har følgende fordele:
- Højt medarbejderengagement. Folk kan lide at skabe, løse, udtænke og blive anerkendt for det. Når dette sker, føler arbejderne sig overvejet, respekteret og taget i betragtning, hvilket holder dem højt motiverede.
- Produktivitetsforbedringer. I modsætning til hvad mange tror, gør en løsere og mere fleksibel struktur det ofte muligt at tilpasse sig bedre problemer og styre processer mere effektivt end en stillestående, tung og stiv.
- Uddannelse medarbejder konstant. Ikke kun gennem formelle studier og kurser vokser en medarbejder i en virksomhed, men også efterhånden som han påtager sig nye ansvarsområder med succes, og dermed lærer at gøre meget mere end det strengt krævede i hans stilling, og åbner mulighed for forfremmelse.
- Beslutningstagning effektiv. Da lederstillinger normalt ikke er der og overvåger processen personligt, er en fordel ved empowerment at give medarbejdere en stemme, så de kan bidrage til virksomhedsledelsen, i stedet for at føle sig fængslet i et projekt, som andre administrerer på deres vegne.