• Hvad er en forsyningskæde?
• Faser og elementer i forsyningskæden
• Typer af forsyningskæde
• Eksempel på forsyningskæde
• Forskelle med logistik

Vi forklarer, hvad en forsyningskæde er, dens faser, elementer og typer. Også eksempler og forskelle med logistik.

Forsyningskæden strækker sig gennem hele produktionsprocessen.

Hvad er en forsyningskæde?

I forretningsverdenen kaldes det en forsyningskæde (nogle gange omtalt med dets engelske navn, Forsyningskæde), til sæt processer, der direkte eller indirekte omhandler forsyningsbehov inden for en given organisation. Det vil sige de processer, der omhandler modtagelse og opfyldelse af anmodningerne fra kunder.

Hver forretning eller organisation har sin egen forsyningskæde, tilpasset dens metoder Y mål, samt virksomhedens karakter. For eksempel virksomheder i tjenester har korte og konkrete forsyningskæder, mens de industri det kræver normalt deltagelse af adskillige instanser gennem en lang forsyningskæde.

Supply chain management (Supply Chain Management), på sin side, er en administrativ proces, der søger at koordinere de elementer, der er involveret i forsyningskæden bedst muligt, og dermed garantere dens effektivitet og kvalitet og minimere uorden i produktionsdynamikken.

Faser og elementer i forsyningskæden

Stort set omfatter forsyningskæder sættet af råmateriale, komponentleverandører, kunder, detailhandlere, grossister, producenter og distributører, som udgør produktiv proces alt.

Selvom en forsyningskæde normalt altid er tilpasset virksomhedens karakter, er det muligt at klassificere dens elementer efter det stadie i produktionsprocessen, de beskæftiger sig med. Således kan vi tale om tre grundlæggende faser af hele forsyningskæden:

• Levere. Det er ansvarligt for, hvordan og hvor man får råvarer, hvor man opbevarer dem, hvordan man mobiliserer dem, og hvilke kriterier man skal bruge i deres udvælgelse.
• Fremstilling. Det er ansvarligt for omdannelsen af ​​disse råmaterialer til fremstillede genstande, hvilket normalt kræver energi, arbejdskraft, samordning, versaler osv.
• Fordeling. Det er ansvarligt for at levere det endelige produkt til købmænd og ansvarlig for at lægge den i hænderne på målgruppen for forbrugerne, hvori mere eller mindre komplekse transportnet og økonomiske aftaler normalt griber ind.

Hvert af disse stadier er forbundet med de andre gennem strømmen af ​​materialer, hovedstæder eller Information, og i nogle tilfælde er de tre faser ikke altid til stede, men nogle kan være outsourcet.

Typer af forsyningskæde

En synkroniseret forsyningskæde kræver perfekt koordinering mellem faser.

Afhængigt af dens forfatning kan vi tale om følgende typer forsyningskæde:

• Traditionel. Ideel til små virksomheder uden behov for stor kontrol over deres produktion, den mangler en kontinuerlig informationsstrøm mellem faserne, hvorfor de handler uafhængigt.
• Delt. I modsætning til den traditionelle har denne forsyningskæde en database defineret til at give information til hver fase, mens den stadig tillader beslutningstagning individuelle og meget høje marginer på autonomi.
• Synkroniseret. I dette tilfælde er informationen ikke kun delt af alle faser, men de adlyder alle det samme mandat og fungerer på en synkroniseret måde, det vil sige centralt. Dette er kun muligt gennem logistiknetværk, der er stærkt baseret på teknologi.

Eksempel på forsyningskæde

Et vellykket eksempel på supply chain management er det spanske tøjfirma, Zara. Dens enorme koordinering mellem faser af forsyningskæden gør det muligt at genopbygge Beholdning hans Produkter op til to gange om ugen i et bredt netværk af kommercielle virksomheder i og uden for Spanien.

Denne kæde kræver en meddelelse meget tæt mellem ledelsen af ​​hver filial og administrationen af ​​virksomheden. Derudover har det enorme lagre af højt klassificerede varer ved brug af computerteknologi.

Der forbliver hvert produkt en meget kort periode på vejr, da dens endelige destination bestemmes ved at krydse salgsrapporterne for hver filial og lagerbeholdningen. På denne måde er der ingen forsinkelser i forsyningskæden, der kan afbryde, selv kortvarigt, virksomhedens kommercielle aktivitet.

Forskelle med logistik

Disse to koncepter ligner hinanden meget, men det er de ikke synonymer, da det ene bare afhænger af det andet. Logistik er sekvensen af ​​processer rettet mod planlægning, udarbejdelse og kontrol af en virksomheds produkter. Disse processer er netop en del af de stadier, der udgør en forsyningskæde.

Hvor logistik handler om at specificere de skridt, der skal tages på hvert trin, især i spørgsmål relateret til transport af varer, antager forsyningskæden i stedet et makroperspektiv, det vil sige et generelt perspektiv, af de nødvendige redskaber til at udføre og opretholde produktion.