Vi forklarer, hvad risikostyring er, hvad er de forskellige typer risici, der findes, og hvorfor det er så vigtigt.
Hvad er risikostyring?
Det forstås af ledelse fra risici udvikle en tilgang fokuseret på at identificere og håndtere potentielle trusler mod en organisation eller et projekt, og derefter etablere strategier ideel til lancering. Det betragtes som et af de centrale elementer i strategisk ledelse.
Når vi taler om "trussel" i denne sammenhæng, henviser vi til enhver ekstern faktor, der har evnen til at forstyrre de interne processer i en fællesskab, organisation eller udkast, og at de kræver en form for indeslutningsplan for at undgå dem eller minimere den skade, de kan forårsage, hvis de uundgåeligt opstår. For eksempel, en fællesskab kan være belejret af naturkatastrofer eller ved svigt af menneskelige initiativer, der har tendens til uorden, eller ved processer af blandet type, der fører til en nødsituation.
Der kan således være forskellige typer risiko:
- Markedsrisiko. Knyttet til udsvingene i det kommercielle og regnskabsår, såsom renter, valutakurser og forholdet mellem de tilbud og efterspørgsel.
- Kreditrisiko. Når en af parterne i en finansiel kontrakt måske ikke overholder det aftalte, og de investerede penge går tabt.
- Likviditets- eller finansieringsrisiko. Når en af delene af en kontrakt Du kan ikke skaffe penge nok til at overholde dine forpligtelser.
- Operationel risiko. Eller mulighed for tab som følge af svigt i processer, personale el tekniske systemer ansat hos en forretning.
På denne måde er formålet med risikostyring intet andet end på forhånd at identificere de mulige risici i en organisation, for at tage prognoser eller endda i nogle tilfælde omdanne dem til muligheder. Forretningsrisikostyring (Enterprise Risk Management) stræber således efter at designe og anvende på evt ledelse business et sæt strategier skabt for at "skærme" virksomheden fra dens vigtigste risikoagenter, hvilket involverer først at stille en diagnose af svagheder, styrker og muligheder.
Betydningen af risikostyring
Risikostyring og risikostyringssystemer, med hvilke det søges at kanalisere truslerne til en organisation eller virksomhed, er fundamentale eksempler i den moderne forretningsverden, da en høj procentdel af dens succes eller dens succes normalt er baseret på dem. Årsagen er enkel: en organisation, der er bedre forberedt til at stå over for de mulige komplikationer, som dens særlige produktionsproces indebærer, er også en virksomhed, der ved, hvad den skal gøre, hvis en problemer præsenteres, og dermed være i stand til at forhindre, at det bliver en katastrofe, når det ikke lykkes at gøre det snarere til en mulighed for vækst og investering.
Derfor forstås risikostyring som en proces af feedback løbende gennemgang, strategidesign, anvendelse af samme og så en ny diagnose.