Vi forklarer, hvad en virksomheds mål og strategier er, hvilke typer der findes og deres forskelle.
Mål og strategier
I erhvervslivet taler man ofte om mål hævet og den strategier nødvendigt for at nå dem. Der kan dog være en forvirringsmargin vedrørende hvert begreb, som vi først skal løse.
Først og fremmest er et mål et ankomststed, hvad enten det er på lang, mellemlang eller kort sigt. Det er en opgave, vi ønsker at løse, en mål at vi ønsker at opnå, så de er normalt baseret, ift Forretning, i dets mission vision Y værdier, altså hvad du gerne vil blive.
Typer af mål
Der er forskellige måder at klassificere mål på, afhængigt af hvad de forfølger. Det er for eksempel muligt at skelne mellem kort-, mellem- eller langsigtede mål, alt efter hvor tæt de er på at blive opfyldt i tide: tæt, mellem eller fjernt. Men i hvert af disse tilfælde er det også muligt at skelne mellem:
- Væsentlige mål, dem der er grundlæggende for organisationen, som giver den mening og er dens nord, dens mål, uden hvilke virksomheden ikke ville have noget formål og ikke ville vide, hvor den skulle hen. For eksempel kan en skovningsvirksomhed have det væsentlige mål at erobre den regionale tømmerniche.
- Instrumentelle mål, dem som det er nødvendigt at opfylde for at bevæge sig hen imod opnåelsen af de væsentlige, det vil sige sekundære, delmål, som ikke er en del af forretningsgrundlaget, men uden hvilke det ville være umuligt at opfylde de vigtige mål. For eksempel bliver skovningsvirksomheden i det foregående eksempel nødt til at beskæftige sig med træets bæredygtighed for at vokse til at udfylde regionens niche.
I stedet er strategier den måde, hvorpå organisationen planlægger at opfylde disse mål, det vil sige handlingsplan eller køreplanen til det. Dette koncept er grundlæggende for at designe behandle af virksomheden, da det ikke giver mening at foreslå handlinger, der ikke er en del af nogen strategi, det vil sige, som ikke fører til opfyldelse af nogen af virksomhedens mål.
Typer af strategier
Ligesom mål kan strategier være meget forskellige og varierede, afhængigt af hvilket formål de forfølger, eller hvilken type handlinger de har til hensigt at udvikle. Det er således muligt at tale om:
- Integrationsstrategier, når de foreslår handlinger, der har tendens til at kontrollere distributører, leverandører eller konkurrenterne, det vil sige når de fremmer virksomhedsdominans.
- Intensive strategier, når de forfølger forbedringen af virksomhedens positionering gennem intensive markedspenetrationsplaner, markedsudvikling eller produktudvikling, det vil sige strategier, der søger at øge forretningskraften med eksisterende produkter.
- Diversificeringsstrategier, når de rejser behovet for at beskytte eller beskytte virksomhedens aktiver, for at forbedre dens konkurrenceevne over for resten af markedet. Disse er defensive handlinger, der kan bestå af frasalg, risikodeling, svind og likvidationsstrategier.
- Vækststrategier, når de søger at udnytte et opportunt tidspunkt til at udvide virksomhedens salg, overskud og markeder.
- Stabilitetsstrategier, når de fokuserer på at opretholde virksomhedens nuværende situation og dermed bevare dens størrelse og branche.
- Reduktionsstrategier, når metoder til nedskæring af virksomheden anses for at rette op på dårlige resultater, hvad enten det drejer sig om nedskæringer, omlægning af virksomheden, nedskæringer i distributionsomkostninger mv.
At forstå mål og strategier er nøglen til korrekt organisatorisk præstation og er afgørende, når der skal træffes vigtige beslutninger. Nå, som ordsproget opsummerer, "vinden er aldrig gunstig for dem, der ikke ved, hvor den er på vej hen."